Taloushallintoala

Tutustu työ- ja elinkeinoministeriön julkaisemaan taloushallintoalan toimialaraporttiin 2019. Saat kattavan ja hyvän kokonaisnäkemyksen siitä, miten merkittävä osa kansantaloutta liike-elämän palvelut ovat.

Työ tilitoimistoissa on muuttumassa konsultoivaan suuntaan perinteisestä kirjanpidosta. Kirjanpitäjät alkavat olla jo konsultteja yksittäisen yrityksen näkökulmasta katsottuna. Kirjanpitäjän on hallittava substanssiosaamisen lisäksi työn tekemiseen liittyvä uusi tekniikka ja omattava hyvät viestintätaidot keskusteluun asiakkaan kanssa. Taloushallinnon automaatio muuttaa toimintatavat ja työnkuvat.

Yritysten liikevaihdot ja tuottavuus ovat nousseet huomattavasti tilitoimistoalalla. Tämä on saanut myös uudet sijoittajat kiinnostumaan alasta.

Suomen suurimman taloushallintoalan yrityksen (Pretax, vuodesta 2014 lähtien Accountor) liikevaihto on noussut kolmesta miljoonasta eurosta 230 miljoonaan euroon 2000 luvulla. Työtekijöiden määrä on kasvanut vastaavasti 30 henkilöstä 2 300 henkilöön (Tilisanomat 6/2018). Yrityskauppoja perustaja Asko Schrey kertoo tehneensä yli sata.

Toki muitakin menestyjiä (Talenom, Aallon) on, mutta ala on edelleenkin pienyritysvoittoinen. Tämä tarkoittaa, että sijoittajalla on edelleenkin mihin sijoittaa taloushallintoalalla. Hyville yrityskaupoille löytyy rahoitusta myös rahoittajilta. Oma tase pitää tietenkin olla kunnossa, ei yrityskauppaa rahoiteta kokonaan pankkilainalla. Sijoittajilla rahamassit ovat yleensä kunnossa.

Neljän vinkin muistilista yrityskauppaan:

1. Panosta yrityskauppaprosessin ajallisesti ja rahallisesti. Käytä asiantuntija-apua.
2. Hanki riittävät tiedot ostettavasta yrityksestä.
3. Tee vertailu yrityskauppatavasta. Liiketoimintakauppa vai osakekauppa?
4. Tee yrityksen haltuunotto heti yrityskaupan jälkeen.

Ilman strategiaa yritysostoa ei kannata lähteä toteuttamaan. Se olisi vähän samaa kuin lähtisi suunnistuskilpailuun ilman karttaa. Ei auta, vaikka olisi kuinka hyvässä kunnossa itse, jos ei tiedä minne on menossa. Sama koskee neuvottelutaktiikkaa yrityksen ostoprosessissa, laadi sellainen.

Kaikki ei aina mene kuitenkaan niin kuin Strömsöössä. Tässä sinulle lyhyt asiantuntijan video sudenkuopista, joita saattaa tulla onnistuneen yrityskaupan esteeksi.

Pidä mielessäsi erityisesti: Jos harkinta puuttuu, hanke kaatuu, jos on neuvonantajia, se onnistuu (sananl. 15:22). Älä jää missään yrityksen ostoprosessin vaiheessa siis yksin.

Yhdessä kasvuun -projekti

Olen asiantuntijajäsenenä Lapin ammattikorkeakoulussa oppilastyönä tehtävässä Yhdessä kasvuun -projektissa. Projektin tavoitteena on tuottaa pikaopas yrityskaupasta, jossa kohteena on pienen tilitoimiston ostaminen.

Projektimme hakee näkyvyyttä ja jakaa tietoa myös Linkedin palvelussa.

Yhdistämisvaihe yrityskaupassa

Yrityskaupan onnistumisen kannalta mielestäni keskeisin vaihe on yhdistämisvaihe, haltuunotto.

Viisi vinkkiä yrityskaupan yhdistymisvaiheen onnistumiseen:

1. Työpaikan hyvä fiilis
2. Luottamus
3. Välittäminen
4. Yhdessä tekeminen
5. Kehittäminen

Kun ihmisten suhteet työpaikalla ovat kunnossa, ihmiset ovat onnellisempia. Onnellinen työntekijä on motivoituneempi. Kun sinulla on motivoitunut työtekijä, hän on tuottavampi. Tuottavuus on puolestaan suoraan suhteessa kannattavuuteen.

Luottamukseen perustuu kaikki kanssakäyminen taloustoiminnoissa, niin suhteessa asiakkaaseen kuin työantajaankin. Rakenna ja vaali luottamusta. Luottamuksen ilmapiirissä työntekijät tuntevat yhteyttä toisiinsa ja ovat innovatiivisempia.

Osoita aitoa kiinnostusta työtekijää kohtaan. Kuuntele häntä, älä ainoastaan kuule häntä. Kun hän kertoo ongelmistaan, osoita empatiaa. Välittäminen lisää lojaliteettia.

Meille ihmisille on syvään rakennettu tarve olla sosiaalisessa kanssakäymisessä. Kannusta introverttejakin tuomaan asiansa esille. Saattaa nimittäin olla niin, että heillä on kaikkein parhaimmat kehitysideat. Järjestä heillekin kanava tuoda asiansa esiin, jos se ei tapahdu yhteisissä palavereissa.

Digitalisaatio on tämän päivän kilpailuetu, mutta se on huomisen normi. Kasvu edellyttää lähes aina osaamisen kasvattamista. Luo työntekijöille jatkuva mahdollisuus kehittyä tehtävässään. Kehitä ja kehity.

Mikäli sait uusia ajatuksia yrityskauppaan liittyen, laita minulle palautetta. Kiitos kun vierailit sivullani.