Sain mahdollisuuden toimia projektipäällikkönä, tartuin tilaisuuteen! Sanna Tainio
Yrityskauppaan liittyy aina riskejä, mutta ammattitaidolla niiden pienentäminen on mahdollista. Hyvä onkin muistaa, että asiantuntijan apuun voi aina turvautua. Suomen Yrityskaupat on Suomen suurin ja tunnetuin yritysvälittäjä, joka toimii tarkan toimintakonseptin mukaisesti.
Yrityskauppaprosessin haltuunottovaihetta pidetään yhtenä sen haastavimmista vaiheista. Kuinka henkilöstö, joka on yksi ostettavan yrityksen tärkeimmistä varoista, ottaa uuden yrityksen johdon, sitoutuuko, motivoituuko vielä tekemään työnsä tuottavasti? Tähän vaiheeseen tarvitaan ammattitaitoa, mutta ennen kaikkea avoimuutta.
Yhteistyöllä onnistuu!
Henkilöstö, kuinka tulee toimia?
Työsopimuslain mukaan työntekijän työsopimusta ei voida irtisanoa pelkästään liikkeen luovutuksen perusteella. Työnantajan katsotaan kuitenkin olevan vastuussa työsuhteen päättämisestä, jos työntekijä päättää työsopimuksen työehtojen olennaisesti heikkenemisen vuoksi.
Työsopimuslaki määrittelee, mitä pidetään liikkeen luovutuksena, joten on syytä varmistaa täyttyvätkö liikkeen luovutuksen tunnusmerkit. Näin selviää myös, onko työntekijöillä oikeus siirtyä vanhoina työntekijöinä ja näin säilyttää työsuhteensa ehdot samoina. On myös varmistettava siirtyvien työntekijöiden määrä sekä takaisinottovelvollisuus.
Liikkeen luovuttajan on huomioitava, että se on vastuussa ennen luovutusta erääntyvistä työsuhteesta johtuvista saatavista, kuten palkkasaatavista, jos asiasta ei muutoin ole sovittu. Liikkeen luovutuksessa siirtyvät uudelle omistajalle työsuhteista johtuvat oikeudet sekä velvollisuudet.
On syytä tutustua myös siirtyvien työntekijöiden työsuhteiden ehtoihin ja mitkä näistä tulisi pysyä samoina. Entä ovatko ehdot toteutettavissa käytännössä vai voidaanko niihin tehdä muutoksia? Siirtyvien työntekijöiden TES tulee siis tuntea.
Miten muutosta tulisi johtaa, entä kuinka työntekijä kokee muutoksen?
Muutosjohtamisessa esimiehen tulisi huomioida sekä hallita neljä näkökulmaa: liiketoiminta, tiimi, työntekijät sekä itsensä johtaminen. Muutoksen elinkaari jakautuu viiteen vaiheeseen, joita kaikki työntekijät eivät kuitenkaan käy lävitse. Jokaisella on myös oma tapansa reagoida eri vaiheissa. Ensimmäisenä tulee sokki, epätoivo ja kieltäminen, josta seuraa pelko ja viha. Kolmantena vaiheena on masennus ja tämän jälkeen ymmärretään ja hyväksytään tilanne ja siirrytään jatkamaan eteenpäin.
Johtaminen muutosprosessissa onkin tärkeä taito hallita, esimiehen on johdettava jämäkästi ja johdonmukaisesti, mutta oltava läsnä sekä työntekijöiden käytettävissä. Yhteistyössä voitetaan vaikeimmat esteen sekä saavutetaan parhaimmat onnistumiset. Esimiehen tulisikin tunnistaa oma tehtävänsä esimiehenä sekä kantaa vastuu. Esimiehen tulee luoda hyvä tiimin yhteishenki ja luottamussuhde työyhteisössä.
Helka Pirisen kirja: Esimies muutoksen johtajana.
Muutoksessa halutaan olla mukana aktiivisesti. Henkilöstö haluaa tiedon siitä, miksi muutosta ollaan tekemissä, mitä hyötyä muutoksesta on ja miten se vaikuttaa työn tekemiseen? Muutokseen sitoutunut työntekijä sitoutuu työhönsä sekä yritykseen. Työntekijältä muutos vaatii kuitenkin uuden oppimista sekä asennetta selviytyä muutoksen tuomista haasteista.
Nämä näkökulmat perustuvat Helka Pirisen teokseen: Esimies muutoksen johtajana. Suosittelen, kirja on todellakin lukemisen arvoinen!
Miksi henkilöstön sitouttaminen on tärkeää? EY Finland
Ratkaisevinta yrityskaupassa on henkilöstön sitouttaminen, onnistutaanko siinä. Henkilöstön lähtiessä yrityksestä voi samalla lähteä paljon ostetun yrityksen arvosta. Välttääksesi yrityskaupan epäonnistumista kannattaa muistaa neljä seuraavaa asiaa:
- Yrityskaupan tavoite
- Tunnista avainhenkilöt
- Muista viestintä
- Sitouta palkitsemalla
Yrityskaupoista noin kaksi kolmasosaa ei saavuta tavoitteitaan ja syynä tähän ovat ihmiset!
Muutosjohtamisen tärkeys yrityskaupoissa on siis ensisijaisen tärkeää! Sitouttamalla henkilöstön oikein on mahdollisuus saavuttaa asetetut tavoitteet ja näin kuulua tähän yhteen kolmasosaan, jotka onnistuvat yrityskaupoissa!
Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen voimavara!
Heräsikö sinulla ajatuksia postauksesta tai onko sinulla omakohtaista kokemusta aiheesta? Kommentoi! Meitä kiinnostaa kuulla myös sinun näkemyksesi henkilöstön sitouttamisen sekä muutosjohtamisen tärkeydestä yrityskaupassa!
