Mitä opin projektista?

Tämä Yhdessä kasvuun -oppimisprojekti on ollut erittäin mielenkiintoinen ja opettavainen kokemus itselleni. En omassa työssäni tilitoimistossa ole kovin paljoa saanut olla projektityöskentelyssä mukana, joten koin tämän projektin mukanaolon todella hyödyllisenä. Koen, että nyt valmiuteni työskennellä projekteissa ovat ainakin teknisesti ottaen hyvin hallinnassa.

Projektin alkuvaiheessa oma tehtäväni oli toteuttaa asiantuntijahaastattelu yrityskauppoihin liittyen. Haastattelin erästä tuntemaani tilitoimistossa työskentelevää yksikönpäällikköä, joka on ollut mukana yrityskauppatilanteissa. Tein haastattelun puhelimitse. Haastattelun tekemisestä opin, että kysymykset kannattaa suunnitella huolellisesti, ja että ne voisi lähettää vaikka ennakkoon luettavaksi ja mietittäväksi haastateltavalle. Kun puhelimessa juttelee ja samalla yrittää kirjoittaa haastateltavan mielipiteitä ylös, saa olla aika nopea sormistaan.

Continue reading

Muutosjohtaminen

Yrityskauppatilanteessa harvoin ostaja ostaa yrityksen haluamatta muuttaa uudessa yrityksessä mitään. Kun kahden yrityksen toimintatapoja aletaan yhtenäistämään, syntyy muutoksia ja uusia toimintatapoja. Onnistunut muutos edellyttää aina hyvää johtajuutta.

Johdettaessa muutosta, tärkein tavoite on saada muutos vietyä onnistuneesti maaliin ja saada arkeen vakiintumaan uusi toimintatapa.

Continue reading

Järjestelmäintegraatiot ja henkilöstön koulutukset

Yritysten tietojärjestelmät ovat erittäin tärkeä osa yrityksen liiketoimintaa ja prosesseja. Yritysostotilanteessa yksi tärkeä ja henkilökuntaa paljon työllistävä asia on järjestelmäintegraatiot. Digitalisoitumisen vuoksi yritysmaailmassa kaikki prosessit kulkevat liiketoiminnan ketjussa jossain kohtaa sähköisten järjestelmien kautta. Kun haltuunottovaiheessa järjestelmiä aletaan integroimaan keskenään, se on usein todella iso prosessi. Oston jälkeen tapahtuvaan järjestelmien integraatioon ei ole olemassa mitään valmista mallia, vaan ohjelmien integroiminen vaatii paljon resursseja sekä venymistä sekä ostettavan yrityksen, että ostajayrityksen henkilökunnalta.

Continue reading

Laadi kauppakirja ja muut ostoon liittyvät sopimukset

Yrityskaupan yksi tärkeimpiä päätöksiä, joista myyjän ja ostajan on päästävä yksimielisyyteen, on se, toteutetaanko yrityskauppa liiketoimintakauppana vai osakeyhtiön osakkeiden tai henkilöyhtiön osuuksien kauppana. Ostajan kannalta toivotuin vaihtoehto on yleensä liiketoimintakauppa, kun taas myyjän näkökulmasta parempi vaihtoehto usein on osake-/ osuuksien kauppa. Liiketoimintakauppa on yleensä ostajan kannalta parempi vaihtoehto verotuksellisten syiden sekä mahdollisesti siirtyvien vastuiden vuoksi. Myöhemmin tässä postauksessa käytävän kauppakirjan laatimisen sisällön kannalta on erittäin suuri merkitys sillä, kumpaan toteutustapaan yrityskaupassa päädytään.

Continue reading

Suunnittele ja neuvottele rahoitus yritysostotilanteessa

Suomessa tehdään vuosittain 2000 – 3000 yrityskauppaa. Neljä yritystä viidestä tarvitsee ulkopuolista rahoitusta yrityskaupassa.

Jo yritysoston suunnitteluvaiheessa on hyvä miettiä rahoitusta. Yrityskauppoihin voi hakea rahoitusta esimerkiksi pankeista, pääomasijoittajilta tai Finnveralta. Myös yrityksen myyjä voi tarjota lainaa, maksuaikaa tai vakuuksia rahoittajille. Jos yrityskauppaa suunnitteleva valmistautuu huolellisesti ja varautuu tuleviin riskeihin, rahoituksen järjestäjällä on helpompi lähteä hankkeeseen mukaan. Jotta yritysosto onnistuu, on omistajan oltava hyvin sitoutunut ja motivoitunut itse hankkeeseen. Hänellä täytyy olla myös riittävästi omaa rahaa käytettävänä yritysostoon.

Continue reading

Henkilöstön johtaminen yritysostotilanteessa

Hei, Olen Katri Rytilä ja asiantuntijajäsen sekä haastatteluvastaava projektissamme.

Tässä postauksessa käsittelen erittäin tärkeää asiaa eli henkilöstön johtamista yritysostotilanteessa. Tein itse projektiimme liittyen asiantuntijahaastattelun, jossa erään tilitoimiston yksikönpäällikkö kertoo kokemuksiaan yritysostotilanteessa. Haastateltava on ollut mukana projektissa, jossa suuri tilitoimisto osti pienempiä tilitoimistoja. Hänen roolinsa oli olla päävastuussa projektien onnistumisessa.

Keskusteluissamme sain selville, että johtamisen onnistumisella on tällaisessa muutostilanteessa erittäin suuri merkitys.

Continue reading