Tässä blogissa haluan käsitellä asioita, joilla saadaan draivia organisaation suorituskykyyn. Näkökulmaksi otan esimiehen ja hänen käytössään olevat keinot asian hoitamisessa. Myönnetään, rima tuli asetettua korkealle.
Esimiehelläkin on aikaa joskus mehulle. Usplash kuva Austin Distel.
Ensin pitää esimiehen omat patterit olla ladattu täyteen. Tämä hoituu terveillä elämäntavoilla, liikunnalla ja hyvillä yöunilla. Esimies, vireyttäsi seurataan työpaikalla, halusit tai et. Kun sinulla on hyvä vire, se tarttuu. Kun sinun liekkisi palaa, alkavat muutkin syttymään. Se on väistämätöntä. Ole kuitenkin aito. Paneudu asioihin kunnolla ja ideoi muiden kanssa yhdessä.
Ei ole sattumaa, että ihmisellä on kaksi korvaa ja yksi suu. Se viittaa kuuntelemisen taitoon. Kiinnostuksen osoittamiseen toista kohtaan. Jokainen haluaa tulla nähdyksi yksilönä. Tämä ei voi tapahtua, ellet kuuntele toista.
Kannustus ja kiitos. Miten paljon toinen saakaan siitä, kun saa positiivista palautetta. Tunnetason kokemukset ovat huipputärkeitä. Parhaimmat löytävät jokaisesta ihmisestä heidän hyvät puolensa. Joku voi lytätä toisen pelkästään yhden puutteen tai virheellisesti hoidetun pienen asian tähden. Se on karmeata. Hyvät johtajat näkevät jo mikroeleistäkin sanojensa vaikutuksen, mikäli kommunikointi tapahtuu kasvokkain. Se on ilmiömäinen taito.
Positiivisuudella saadaan paljon aikaan. Tätä meidän suomalaisten pitäisi harjoitella vieläkin enemmän, vaikka olemmekin maailman onnellisinta kansaa. Toivottavasti ollaan edelleen tämän koronaepisodin jälkeenkin. Tämä kansa on noussut reilussa sadassa vuodessa äärimmäisestä köyhyydestä maailman onnellisemmaksi kansaksi. Suunnaton ihme ja kiitollisuuden aihe tänäänkin.
Tee kaikkien työstä merkityksellistä. Työn merkityksellisyyden näkeminen saa innostuksen aikaan. Pyri kertomaan, että tässä ollaan rakentamassa katedraalia, eikä pelkästään hakkaamassa kiviä. Esimiehen tehtävänä on kertoa selkeästi työn merkityksen liittyminen isompaan kokonaisuuteen.
Jokainen omaksuu asioita omaan tahtiin. Kaikki eivät aina näe muutoksen tarpeellisuutta. Mikään ei ole kuitenkaan niin pysyvää kuin muutos. Tämän meistä tietävät kaikki. Jos joku ei ole vielä sisäistänyt muutoksen tarpeellisuutta työssään, viesti sellaiselle muutoskyvystä. Sen voi oppia ja se kanttaa opetella. Organisaatiossa pitää olla jatkuvan parantamisen kulttuuri. Silloin osaaminen kasvaa yksilö- ja tiimitasolla.
Saatko kaikki mukaan? Pystytkö saamaan mukaan sen viimeisenkin, joka nakertaa energiaa tai työstä iloa. Jos et, saa silloin parempi, että sellainen siirtyy uusiin haasteisiin. Ei ketään voi tai kannata pakottaa mihinkään, työn täytyy perustua vapaaehtoisuuteen. Toisaalta, pakko on joskus paras opettaja. Johtajana sinun tulee luoda raamit ja antaa tiimille tilaa loistaa.
Pidä kiinni avainosaajista. Osallistavalla johtamisella sitoutat heidän parhaiten. Tarjoa heille myös uusia, vaihtelevia, tehtäviä muutaman vuoden välein. Anna mahdollisuus kehittymiseen ja siipien kokeilemiseen vastuullisissa ja haastavissa tehtävissä. Näin saat avainpelaajat muutoksen etujoukkoihin mukaan.
Tämän mukin omistajalla riittää tavoitetta. Kuva Usplash Pablo Varela.
Hyvän johtajan ominaisuuksia ja taitoja
Hyvällä johtajalla on terve itseluottamus. Hänellä on syvä luottamus siihen, että saa itselle tärkeitä asioita onnistumaan. Hänellä ei ole syytä eikä tarvetta pönkittää omaa asemaansa. Hän pystyy ja haluaa antaa muille tilaa. Hän osaa kertoa positiiviset ja negatiiviset asiat rakentavasti. Hän osaa antaa palautteen oikein, oikeaan aikaan ja oikealla tavalla. Hänen ei tarvitse olettaa mitään. Hän on energinen. Hän on rohkea. Hän on päämääräorientoitunut. Hän voi ja pystyy puhumaan asiat halki. Hänellä on kokemusta. Hän on selviytynyt tiukoista paikoista. Hän on aito. Hän on ymmärtäväinen. Hänellä on ihmelääke nimeltä PUHE halussaan. Hän hallitsee ja hillitsee kielen käytön. Hän tajuaa kielen käyttövoiman arvon. Hänen kommunikointikykynsä selkeää. Hän tajuaa, että vain vuorovaikutuksessa syntyy kohtaamista. Hän osaa ja haluaa avata peliä. Hän kaipaa yleisöä. Hän haluaa tulla nähdyksi. Hän uskaltaa astua haavoittuvuuden alueella. Pelkistetysti hyvällä johtajalla on aloite- ja yhteistyökykä joka suuntaan.
Reijo
Lähde.
Opiskelijoille löytyy verkkokirjana
