Yrityskaupan yksi tärkeimpiä päätöksiä, joista myyjän ja ostajan on päästävä yksimielisyyteen, on se, toteutetaanko yrityskauppa liiketoimintakauppana vai osakeyhtiön osakkeiden tai henkilöyhtiön osuuksien kauppana. Ostajan kannalta toivotuin vaihtoehto on yleensä liiketoimintakauppa, kun taas myyjän näkökulmasta parempi vaihtoehto usein on osake-/ osuuksien kauppa. Liiketoimintakauppa on yleensä ostajan kannalta parempi vaihtoehto verotuksellisten syiden sekä mahdollisesti siirtyvien vastuiden vuoksi. Myöhemmin tässä postauksessa käytävän kauppakirjan laatimisen sisällön kannalta on erittäin suuri merkitys sillä, kumpaan toteutustapaan yrityskaupassa päädytään.

Continue reading →

Alkuun on pakko todeta, että tämän blogipostauksen aloittaminen tuntui aika vaikealta. Maailma on muuttunut muutamassa viikossa totaalisesti toisenlaiseksi, kuin mitä se oli tammikuussa, kun aloitin opintoni Lapin AMK:ssa ja tämän oppimisprojektin parissa.

Viimeisen viikon aikana ja viime yönä tapahtui asioita, joita minä tai moni muukaan ei olisi ikinä uskonut näkevänsä. Suomessa on otettu käyttöön valmiuslaki ja sen perusteella kansalaisten liikkumista on rajoitettu. Yrityksiä pyydetään sulkemaan toimintaansa, ja yrittäjiä lopettamaan ainakin väliaikaisesti oma ja perheensä elantonsa hankkiminen. Koulut ja oppilaitokset ovat siirtyneet lähes täysin etäopetukseen. Mittakaavaa asian vakavuudelle ja merkitykselle saa parhaiten siitä, että viimeksi tällaisia toimia on tehty Suomessa ja useassa muussa maassa toisen maailmansodan aikana. Tätä käynnissä olevan pandemian vastaista taistelua voi näiden vastatoimien ja niiden tulevien vaikutuksien perusteella mielestäni verrata 80 vuoden takaiseen kriisiin.

Continue reading →

Suomessa tehdään vuosittain 2000 – 3000 yrityskauppaa. Neljä yritystä viidestä tarvitsee ulkopuolista rahoitusta yrityskaupassa.

Jo yritysoston suunnitteluvaiheessa on hyvä miettiä rahoitusta. Yrityskauppoihin voi hakea rahoitusta esimerkiksi pankeista, pääomasijoittajilta tai Finnveralta. Myös yrityksen myyjä voi tarjota lainaa, maksuaikaa tai vakuuksia rahoittajille. Jos yrityskauppaa suunnitteleva valmistautuu huolellisesti ja varautuu tuleviin riskeihin, rahoituksen järjestäjällä on helpompi lähteä hankkeeseen mukaan. Jotta yritysosto onnistuu, on omistajan oltava hyvin sitoutunut ja motivoitunut itse hankkeeseen. Hänellä täytyy olla myös riittävästi omaa rahaa käytettävänä yritysostoon.

Continue reading →

Yritysosto on strateginen organisaatiota muuttava järjestely. Yrityskauppaan kannattaa ryhtyä vain silloin, kun sen avulla kyetään luomaan lisäarvoa yritykselle.

Jokaisella yrityksellä on elämäntehtävä, arvot ja visio. Mikäli strategia yritysostoon liittyen ei ole selkeä, yritysostoa ei kannata lähteä tekemään.

Continue reading →

Tämän hetkinen poikkeustilanne vaikuttaa myös taloushallinnon alan henkilöstön työskentelytapoihin. Siirrytään etätyöskentelyyn ja yritysten neuvonta sekä tukeminen korostuu entisestään.

Continue reading →

Yhteiskunnassamme vallitseva poikkeustila kohdistuu myös taloushallinnon alalle. Digitalisaation avulla tästäkin selvitään yhdessä!

Continue reading →

Hei, Olen Katri Rytilä ja asiantuntijajäsen sekä haastatteluvastaava projektissamme.

Tässä postauksessa käsittelen erittäin tärkeää asiaa eli henkilöstön johtamista yritysostotilanteessa. Tein itse projektiimme liittyen asiantuntijahaastattelun, jossa erään tilitoimiston yksikönpäällikkö kertoo kokemuksiaan yritysostotilanteessa. Haastateltava on ollut mukana projektissa, jossa suuri tilitoimisto osti pienempiä tilitoimistoja. Hänen roolinsa oli olla päävastuussa projektien onnistumisessa.

Keskusteluissamme sain selville, että johtamisen onnistumisella on tällaisessa muutostilanteessa erittäin suuri merkitys.

Continue reading →