{"id":214,"date":"2020-03-14T12:59:35","date_gmt":"2020-03-14T10:59:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/?page_id=214"},"modified":"2020-03-22T20:12:13","modified_gmt":"2020-03-22T18:12:13","slug":"henkilosto-ja-yhteisen-toimintakulttuurin-rakentaminen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/henkilosto-ja-yhteisen-toimintakulttuurin-rakentaminen\/","title":{"rendered":"Henkil\u00f6st\u00f6 ja yhteisen toimintakulttuurin rakentaminen"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

Varaa resursseja ja hyv\u00e4ksy se tosiasia ett\u00e4 yhten\u00e4isen toimintakulttuuriin rakentamiseen kuluu paljon aikaa<\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/em>\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Yrityskaupassa kahden eri yrityksen kulttuurit voivat olla hyvin erilaisia ja ne eiv\u00e4t aina automaattise<\/span>sti toimi heti sulavasti. Muutostilanteessa on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 esimies paneutuu huolellisesti yhten\u00e4isen yrityskulttuurin toteutumiseen. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yrityskaupan alusta asti vallitsee me-henki ja kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat kuuluvansa \u201dsaman katon alle\u201d.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n pyrit\u00e4\u00e4n rakentamaan heti alusta alkaen avoimuuteen ja luottamukseen perustuva ty\u00f6ilmapiiri. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeita kuunnellaan ja niihin reagoidaan. Viikkopalaverissa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi yhdistymisess\u00e4 esiintyvi\u00e4 ongelmakohtia, joita ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat tuoneet esille. Ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kannustetaan kirjaamaan ep\u00e4kohtia yl\u00f6s ja viestim\u00e4\u00e4n ne esimiehille.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Avainhenkil\u00f6iden sitouttamien<\/strong><\/span><\/p>\n

Johda oikein ja sitouta henkil\u00f6kunta jatkamaan yrityksess\u00e4 my\u00f6s yrityskaupan j\u00e4lkeen.\u00a0<\/em><\/p>\n

Pid\u00e4 itse ja huolehdi ett\u00e4 muut esimiesasemassa toimivat pit\u00e4v\u00e4t yll\u00e4 positiivista ja ratkaisukeskeist\u00e4 ilmapiiri\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. <\/span><\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat erilaisia kesken\u00e4\u00e4n, joten tutustu heihin huolellisesti. Ole kiinnostunut ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 ja anna heille aikaa tutustua my\u00f6s sinuun. Ota selv\u00e4\u00e4, mist\u00e4 asioista ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat kiinnostuneita ja miten heid\u00e4t saa motivoitua yrityskauppaan. Ole avoin ja pyri aitoon vuorovaikutukseen ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa. <\/span><\/p>\n

Pid\u00e4 viestint\u00e4 selke\u00e4n\u00e4 ja johdonmukaisena. Sitoutunut ja motivoitunut henkil\u00f6kunta on yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 asioista onnistuneessa yrityskaupassa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Henkil\u00f6st\u00f6<\/span>n\u00a0koulutukset\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

J\u00e4rjest\u00e4 henkil\u00f6kunnalle tarpeeksi koulutusta uusien toimintatapojen ja yrityskulttuurin opetteluun.\u00a0<\/em><\/p>\n

Erilaisia koulutuksia tarvitaan todenn\u00e4k\u00f6isesti hyvin paljon. Henkil\u00f6kuntaa koulutetaan ostavan yrityksen tavoille ja kulttuuriin. Henkil\u00f6kunnan t\u00e4ytyy opetella esimerkiksi HR-j\u00e4rjestelm\u00e4, ty\u00f6ehtosopimus, talon henkil\u00f6st\u00f6edut sek\u00e4 kaikki muut sis\u00e4iset toimintatavat. <\/span><\/p>\n

Muutoksessa henkil\u00f6kunta saattaa olla v\u00e4h\u00e4n stressitilassa ja osaa opituista asioista joutuu todenn\u00e4k\u00f6isesti kertaamaan useaan kertaan. Uudet kirjanpito- ja palkanlaskentaohjelmat vaativat my\u00f6s omat koulutuksensa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Aiheesta lis\u00e4\u00e4:<\/p>\n

Sitouta henkil\u00f6st\u00f6 mukaan yrityskauppaan<\/a><\/p>\n

Henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen on yrityskaupan onnistumisen kannalta t\u00e4rke\u00e4\u00e4!<\/a><\/p>\n

Johtajan roolit yritysoston j\u00e4lkeisess\u00e4 yhteensulauttamisprosessissa \u2013 Pro gradu -tutkielma Salme Kokko, Tampereen yliopisto<\/p>\n

Nelj\u00e4 teesi\u00e4 muutosjohtajalle<\/a><\/p>\n