![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/02\/Katri-kuva-173x300.jpg\")
<\/p>\nHei, Olen Katri Rytil\u00e4 ja asiantuntijaj\u00e4sen sek\u00e4 haastatteluvastaava projektissamme.<\/p>\n
<\/p>\n
T\u00e4ss\u00e4 postauksessa k\u00e4sittelen eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asiaa eli henkil\u00f6st\u00f6n johtamista yritysostotilanteessa. Tein itse projektiimme liittyen asiantuntijahaastattelun, jossa er\u00e4\u00e4n tilitoimiston yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llikk\u00f6 kertoo kokemuksiaan yritysostotilanteessa. Haastateltava on ollut mukana projektissa, jossa suuri tilitoimisto osti pienempi\u00e4 tilitoimistoja. H\u00e4nen roolinsa oli olla p\u00e4\u00e4vastuussa projektien onnistumisessa.<\/p>\n
Keskusteluissamme sain selville, ett\u00e4 johtamisen onnistumisella on t\u00e4llaisessa muutostilanteessa eritt\u00e4in suuri merkitys.<\/p>\n
<\/p>\n
Aivan aluksi, kun yritysostosta tuli tieto t\u00e4m\u00e4 nimenomainen yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llikk\u00f6 l\u00e4hti selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n taustatietoja yrityksest\u00e4. H\u00e4n otti selv\u00e4\u00e4, kuinka suuri liikevaihto yrityksess\u00e4 on, kuinka paljon henkil\u00f6kuntaa, kuinka suuri asiakaskunta jne. H\u00e4nen t\u00e4ytyi my\u00f6s mietti\u00e4, mit\u00e4 ohjelmia tilitoimistossa on ollut k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ja millainen s\u00e4hk\u00f6isyysaste tilitoimistossa oli sill\u00e4 hetkell\u00e4. H\u00e4nen t\u00e4ytyi my\u00f6s tutustua yrityksen johtoon ja yrityksen toimintatapoihin sek\u00e4 kulttuuriin.<\/p>\n
Alun perehtymisten j\u00e4lkeen yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llikk\u00f6 kertoi, kuinka yritysosto l\u00e4hti k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 liikkeelle.<\/p>\n
\u201d Kun kauppa on tehty, esitt\u00e4ydyt\u00e4\u00e4n paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4. Kerrotaan ostettavan yrityksen henkil\u00f6kunnalle, millainen ostava yritys on. Kerrotaan arvoista ja toimintatavoista. Osalle ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 yrityskauppa voi tulla yll\u00e4tyksen\u00e4 ja olla shokki. Henkil\u00f6st\u00f6n motivointi on todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Edellisell\u00e4 omistajalla on todella suuri merkitys henkil\u00f6kunnan motivaatiossa. Jos h\u00e4n on luottavainen ja j\u00e4\u00e4 itsekin t\u00f6ihin yritykseen sek\u00e4 puhuu yrityskaupasta positiivisesti, se edesauttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sopeutumista. Eli sill\u00e4 on iso merkitys kuinka edellinen omistaja \u201dmyy\u201d ajatuksen henkil\u00f6kunnalle.<\/em><\/p>\n Kun l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n muokkaamaan ostettavaa yrityst\u00e4 \u201dmeid\u00e4n malliimme\u201d on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja tehd\u00e4 todella tarkka prosessikuvaus. Mihin ty\u00f6aika kuluu henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4? Kuka on asiakkaiden yhteyshenkil\u00f6, yritt\u00e4j\u00e4 vai kirjanpit\u00e4j\u00e4? Kuinka paljon kirjanpit\u00e4j\u00e4 tekee asiakasty\u00f6t\u00e4? Kun l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n miettim\u00e4\u00e4n muutostilannetta, ihmisten toiminta muuttuu yleens\u00e4 todella varovaiseksi. Vie aikaa saada muutoksia eteenp\u00e4in. T\u00e4ytyy suunnitella tarkkaan mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, milloin tehd\u00e4\u00e4n ja miksi tehd\u00e4\u00e4n. Henkil\u00f6st\u00f6n t\u00e4ytyy ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi tehd\u00e4\u00e4n tiettyj\u00e4 muutoksia ja mitk\u00e4 ovat heid\u00e4n hy\u00f6tyns\u00e4 muutoksista. Uusia asioita t\u00e4ytyy kerrata paljon ja usein. Ty\u00f6yhteis\u00f6n sitoutuneisuus mitataan t\u00e4llaisissa tilanteissa. Muutoksessa t\u00e4ytyy edet\u00e4 pala kerrallaan hyvin suunnitellusti. Looginen j\u00e4rjestys t\u00e4ytyy olla ja pit\u00e4\u00e4 olla huomioituna ty\u00f6ntekij\u00f6iden nykyinen arki ja sen pohjalta l\u00e4hte\u00e4 viem\u00e4\u00e4n muutoksia eteenp\u00e4in. Molemminpuolinen luottamus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. \u201d<\/p>\n Keskustelimme yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6n kanssa seuraavaksi siit\u00e4, millaista koulutusta henkil\u00f6kunta t\u00e4llaisessa muutostilanteessa tarvitsee. K\u00e4vi ilmi, ett\u00e4 erilaisia koulutuksia j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n todella paljon. Henkil\u00f6kunnan kanssa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi uuden talon tavat ja kulttuuri. Opetetaan muun muassa HR-j\u00e4rjestelm\u00e4, ty\u00f6ehtosopimus, jota noudatetaan, henkil\u00f6st\u00f6edut ja monia muita asioita.<\/p>\n Millaisia haasteita henkil\u00f6st\u00f6n johtamisessa tuli vastaan?<\/p>\n \u201d Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen on t\u00e4llaisessa tilanteessa aina v\u00e4h\u00e4n haastavaa. Yleens\u00e4 yrityskulttuurit ovat niin erilaisia, ett\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n se aiheuttaa haasteita. Ostava yritys on yleens\u00e4 aina isompi, joten siell\u00e4 saattaa olla asioita, joista ei voi neuvotella samalla tavalla, kun pienemm\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 on totuttu tekem\u00e4\u00e4n. Kulttuurit eiv\u00e4t aina kohtaa. Esimerkiksi tilanteessa, jossa henkil\u00f6 on ollut pitk\u00e4\u00e4n t\u00f6iss\u00e4 ja h\u00e4nen kanssaan ei aiemmin ole k\u00e4yty kehityskeskusteluja. H\u00e4n ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tied\u00e4, mit\u00e4 tavoitteita h\u00e4nelle on asetettu tai h\u00e4nelt\u00e4 ei aiemmin ole kysytty esimerkiksi, ett\u00e4 onko h\u00e4nell\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n tarpeeksi haasteita tms. Kun sitten t\u00e4llaisessa tilanteessa yht\u00e4kki\u00e4 joku tuleekin kysym\u00e4\u00e4n ja on kiinnostunut, se aiheuttaa hankalia tilanteita. <\/em><\/p>\n Osaa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 motivoi erilaiset asiat ja ihmisi\u00e4 johdetaan eri tavalla. Kun l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n johtamaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4, josta ei tied\u00e4 kenest\u00e4k\u00e4\u00e4n etuk\u00e4teen mit\u00e4\u00e4n, pystyy periaatteessa l\u00e4htem\u00e4\u00e4n puhtaalta p\u00f6yd\u00e4lt\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 on erilaisia. Osa on yrityskauppaa vastaan, osa sen puolesta. Alku on tutustumista puolin ja toisin. T\u00e4ytyy opetella tuntemaan ty\u00f6ntekij\u00e4t ja tiedostamaan mitk\u00e4 tavat toimivat tietyille henkil\u00f6ille, ett\u00e4 voidaan motivoida ty\u00f6ntekij\u00e4 integraatioon. Teht\u00e4v\u00e4n\u00e4ni on pit\u00e4\u00e4 positiivista ilmapiiri\u00e4 yll\u00e4, jotta prosessi onnistuu. Kuinka teen sen kenenkin kohdalla on ensimm\u00e4inen haaste.\u201d<\/p>\n Yhdess\u00e4 tekeminen kannattaa. Kuva Mohamed Hassan Pixabay.<\/p><\/div>\n Lopuksi keskustelimme yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6n kanssa siit\u00e4, mit\u00e4 he olisivat tehneet toisin n\u00e4iss\u00e4 projekteissa ja miss\u00e4 he taas onnistuivat erityisen hyvin omasta mielest\u00e4\u00e4n. Yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6n mukaan j\u00e4lkeenp\u00e4in mietittyn\u00e4 monia asioita olisi voinut tehd\u00e4 toisin, esimerkiksi he olisivat voineet eri tavalla tiedottaa HR-j\u00e4rjestelm\u00e4n muutoksesta. Ensimm\u00e4isess\u00e4 projektissaan heid\u00e4n olisi my\u00f6s kannattanut kouluttaa henkil\u00f6kuntaa enemm\u00e4n. \u201d Toki kukaan ei tietenk\u00e4\u00e4n tied\u00e4, kuinka henkil\u00f6st\u00f6 olisi reagoinut, jos olisimme toimineet toisella tavalla. Jossiteltavaa aina j\u00e4\u00e4 ja aina on opittava edellisist\u00e4 projekteista.\u201d<\/em> Yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llikk\u00f6 summaa.<\/p>\n Erityisen hyv\u00e4t onnistumiset yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6n mukaan heille tuli asiakaspoistumassa. Eli asiakkaita ei yrityskaupan yhteydess\u00e4 juuri poistunut. Suurin kiitos siit\u00e4 kuuluu yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6n mukaan henkil\u00f6kunnalle. My\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6johtamisessa onnistuttiin eritt\u00e4in hyvin. Henkil\u00f6kuntaa ei poistunut yrityskaupan yhteydess\u00e4 ollenkaan.<\/p>\n Sain itse haastattelusta eritt\u00e4in arvokasta tietoa projektiamme varten. Opin paljon henkil\u00f6st\u00f6johtamisesta t\u00e4llaisessa erityisess\u00e4 tilanteessa. Haastattelu oli mielenkiintoista tehd\u00e4 ja oli mukava kuulla kommentteja oikeasti t\u00e4llaisessa tilanteessa olleelta henkil\u00f6lt\u00e4.<\/p>\n – Katri<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hei, Olen Katri Rytil\u00e4 ja asiantuntijaj\u00e4sen sek\u00e4 haastatteluvastaava projektissamme. T\u00e4ss\u00e4 postauksessa k\u00e4sittelen eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asiaa eli henkil\u00f6st\u00f6n johtamista yritysostotilanteessa. Tein itse projektiimme liittyen asiantuntijahaastattelun, jossa er\u00e4\u00e4n tilitoimiston yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llikk\u00f6 kertoo kokemuksiaan yritysostotilanteessa. Haastateltava on ollut mukana projektissa, jossa suuri tilitoimisto osti … Continue reading ![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/03\/kuba-postaukseen-300x228.jpg\")