{"id":188,"date":"2020-03-12T20:14:15","date_gmt":"2020-03-12T18:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/?p=188"},"modified":"2020-03-14T14:56:08","modified_gmt":"2020-03-14T12:56:08","slug":"henkiloston-sitouttaminen-on-yrityskaupan-onnistumisen-kannalta-tarkeaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/2020\/03\/12\/henkiloston-sitouttaminen-on-yrityskaupan-onnistumisen-kannalta-tarkeaa\/","title":{"rendered":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen on yrityskaupan onnistumisen kannalta t\u00e4rke\u00e4\u00e4!"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\"\"

Sain mahdollisuuden toimia projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4, tartuin tilaisuuteen! Sanna Tainio<\/p><\/div>\n

Yrityskauppaan liittyy aina riskej\u00e4, mutta ammattitaidolla niiden pienent\u00e4minen on mahdollista. Hyv\u00e4 onkin muistaa, ett\u00e4 asiantuntijan apuun voi aina turvautua. <\/span>Suomen Yrityskaupat<\/a> on Suomen suurin ja tunnetuin yritysv\u00e4litt\u00e4j\u00e4, joka toimii tarkan toimintakonseptin mukaisesti.<\/span><\/p>\n

Yrityskauppaprosessin haltuunottovaihetta<\/a> pidet\u00e4\u00e4n yhten\u00e4 sen haastavimmista vaiheista. Kuinka henkil\u00f6st\u00f6, joka on yksi ostettavan yrityksen t\u00e4rkeimmist\u00e4 varoista,\u00a0 ottaa uuden yrityksen johdon, sitoutuuko, motivoituuko viel\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 tuottavasti? T\u00e4h\u00e4n vaiheeseen tarvitaan ammattitaitoa, mutta ennen kaikkea avoimuutta.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Yhteisty\u00f6ll\u00e4 onnistuu!<\/p><\/div>\n

Henkil\u00f6st\u00f6, kuinka tulee toimia?<\/strong><\/p>\n

Ty\u00f6sopimuslain<\/a> mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6sopimusta ei voida irtisanoa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n liikkeen luovutuksen perusteella. Ty\u00f6nantajan katsotaan kuitenkin olevan vastuussa ty\u00f6suhteen p\u00e4\u00e4tt\u00e4misest\u00e4, jos ty\u00f6ntekij\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 ty\u00f6sopimuksen ty\u00f6ehtojen olennaisesti heikkenemisen vuoksi.<\/p>\n

Ty\u00f6sopimuslaki<\/a> m\u00e4\u00e4rittelee, mit\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n liikkeen luovutuksena, joten on syyt\u00e4 varmistaa t\u00e4yttyv\u00e4tk\u00f6 liikkeen luovutuksen tunnusmerkit. N\u00e4in selvi\u00e4\u00e4 my\u00f6s, onko ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 oikeus siirty\u00e4 vanhoina ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4<\/a> ja n\u00e4in s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6suhteensa ehdot samoina. On my\u00f6s varmistettava siirtyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden m\u00e4\u00e4r\u00e4 sek\u00e4 takaisinottovelvollisuus.<\/a><\/p>\n

Liikkeen luovuttajan on huomioitava, ett\u00e4\u00a0 se on vastuussa ennen luovutusta er\u00e4\u00e4ntyvist\u00e4 ty\u00f6suhteesta johtuvista saatavista, kuten palkkasaatavista, jos asiasta ei muutoin ole sovittu. Liikkeen luovutuksessa siirtyv\u00e4t uudelle omistajalle ty\u00f6suhteista johtuvat oikeudet sek\u00e4 velvollisuudet.<\/p>\n

On syyt\u00e4 tutustua my\u00f6s siirtyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6suhteiden ehtoihin ja mitk\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 tulisi pysy\u00e4 samoina. Ent\u00e4 ovatko ehdot toteutettavissa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 vai voidaanko niihin tehd\u00e4 muutoksia? Siirtyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden TES<\/a> tulee siis tuntea.<\/p>\n

Miten muutosta tulisi johtaa, ent\u00e4 kuinka ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee muutoksen? \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Muutosjohtamisessa esimiehen tulisi huomioida sek\u00e4 hallita nelj\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa: liiketoiminta, tiimi, ty\u00f6ntekij\u00e4t sek\u00e4 itsens\u00e4 johtaminen. Muutoksen elinkaari jakautuu viiteen vaiheeseen, joita kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t kuitenkaan k\u00e4y l\u00e4vitse. Jokaisella on my\u00f6s oma tapansa reagoida eri vaiheissa. Ensimm\u00e4isen\u00e4 tulee sokki, ep\u00e4toivo ja kielt\u00e4minen, josta seuraa pelko ja viha. Kolmantena vaiheena on masennus ja t\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n ja hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n tilanne ja siirryt\u00e4\u00e4n jatkamaan eteenp\u00e4in.<\/p>\n

Johtaminen muutosprosessissa onkin t\u00e4rke\u00e4 taito hallita, esimiehen on johdettava j\u00e4m\u00e4k\u00e4sti ja johdonmukaisesti, mutta oltava l\u00e4sn\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4. Yhteisty\u00f6ss\u00e4 voitetaan vaikeimmat esteen sek\u00e4 saavutetaan parhaimmat onnistumiset. Esimiehen tulisikin tunnistaa oma teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 esimiehen\u00e4 sek\u00e4 kantaa vastuu. Esimiehen tulee luoda hyv\u00e4 tiimin yhteishenki ja luottamussuhde ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n

\"\"

Helka Pirisen kirja: Esimies muutoksen johtajana.<\/p><\/div>\n

Muutoksessa halutaan olla mukana aktiivisesti. Henkil\u00f6st\u00f6 haluaa tiedon siit\u00e4, miksi muutosta ollaan tekemiss\u00e4, mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 muutoksesta on ja miten se vaikuttaa ty\u00f6n tekemiseen? Muutokseen sitoutunut ty\u00f6ntekij\u00e4 sitoutuu ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 sek\u00e4 yritykseen. Ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4 muutos vaatii kuitenkin uuden oppimista sek\u00e4 asennetta selviyty\u00e4 muutoksen tuomista haasteista.<\/p>\n

N\u00e4m\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmat perustuvat Helka Pirisen teokseen: Esimies muutoksen johtajana<\/a>. Suosittelen, kirja on todellakin lukemisen arvoinen!<\/p>\n

Miksi henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4? <\/strong>EY Finland<\/a><\/p>\n

Ratkaisevinta yrityskaupassa on henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen, onnistutaanko siin\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6n l\u00e4htiess\u00e4 yrityksest\u00e4 voi samalla l\u00e4hte\u00e4 paljon ostetun yrityksen arvosta. V\u00e4ltt\u00e4\u00e4ksesi yrityskaupan ep\u00e4onnistumista kannattaa muistaa nelj\u00e4 seuraavaa asiaa:<\/p>\n

    \n
  1. Yrityskaupan tavoite<\/li>\n
  2. Tunnista avainhenkil\u00f6t<\/li>\n
  3. Muista viestint\u00e4<\/li>\n
  4. Sitouta palkitsemalla<\/li>\n<\/ol>\n

    Yrityskaupoista noin kaksi kolmasosaa ei saavuta tavoitteitaan ja syyn\u00e4 t\u00e4h\u00e4n ovat ihmiset!<\/p>\n

    Muutosjohtamisen t\u00e4rkeys yrityskaupoissa on siis ensisijaisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4! Sitouttamalla henkil\u00f6st\u00f6n oikein on mahdollisuus saavuttaa asetetut tavoitteet ja n\u00e4in kuulua t\u00e4h\u00e4n yhteen kolmasosaan, jotka onnistuvat yrityskaupoissa!<\/p>\n

    \"\"<\/a>

    Sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat yrityksen voimavara!<\/p><\/div>\n

    Her\u00e4sik\u00f6 sinulla ajatuksia postauksesta tai onko sinulla omakohtaista kokemusta aiheesta? Kommentoi! Meit\u00e4 kiinnostaa kuulla my\u00f6s sinun n\u00e4kemyksesi henkil\u00f6st\u00f6n sitouttamisen sek\u00e4 muutosjohtamisen t\u00e4rkeydest\u00e4 yrityskaupassa!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Yrityskauppaan liittyy aina riskej\u00e4, mutta ammattitaidolla niiden pienent\u00e4minen on mahdollista. Hyv\u00e4 onkin muistaa, ett\u00e4 asiantuntijan apuun voi aina turvautua. Suomen Yrityskaupat on Suomen suurin ja tunnetuin yritysv\u00e4litt\u00e4j\u00e4, joka toimii tarkan toimintakonseptin mukaisesti. Yrityskauppaprosessin haltuunottovaihetta pidet\u00e4\u00e4n yhten\u00e4 sen haastavimmista vaiheista. … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4245,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[43357,49767,576434,71427],"class_list":["post-188","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-henkilosto","tag-muutosjohtaminen","tag-yhdessa-kasvuun","tag-yrityskauppa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4245"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=188"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":320,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188\/revisions\/320"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}