![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/Kuva-Pexels-Pixabay-1024x683.jpg\")
J\u00e4rjestelm\u00e4integraatiot vaativat yritysfuusiossa paljon resursseja. Kuva Pexels, Pixabay<\/p><\/div>\n
Esimerkiksi tilitoimistoalalla lis\u00e4haasteita integraatioon tuo, ett\u00e4 asiakastiedot ja kirjanpitoaineisto saadaan siirtym\u00e4\u00e4n ehe\u00e4n\u00e4 ja katkeamattomana j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 toiseen. Kirjanpito t\u00e4ytyy my\u00f6s pysty\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n ajantasaisena ja esimerkiksi verottajalle l\u00e4hetett\u00e4v\u00e4t ilmoitukset pit\u00e4isi integraatiosta huolimatta pysty\u00e4 l\u00e4hett\u00e4m\u00e4\u00e4n ajoissa. <\/p>\n
It-integraatiossa on onnistuttu, kun n\u00e4m\u00e4 nelj\u00e4 asiaa pysyv\u00e4t kunnossa: k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4tyytyv\u00e4isyys, integraation johtaminen, resurssien tehokas k\u00e4ytt\u00f6 sek\u00e4 tietoj\u00e4rjestelmien kyky tukea fuusion strategisia tavoitteita.<\/p>\n
Henkil\u00f6st\u00f6n koulutukset<\/strong><\/p>\n EY Finlandin Hannu Tyysk\u00e4n mukaan noin puolet yrityksen avainhenkil\u00f6ist\u00e4 l\u00e4htee ostetusta yrityksest\u00e4 ensimm\u00e4isen vuoden aikana. T\u00e4st\u00e4 voidaan p\u00e4\u00e4tell\u00e4, ett\u00e4 yritysostotilanteessa henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja siihen t\u00e4ytyy k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tarpeeksi resursseja. Henkil\u00f6kunnan sitouttamisessa yksi keskeisimpi\u00e4 asioita on henkil\u00f6st\u00f6n riitt\u00e4v\u00e4 koulutus. Yritysfuusion haltuunottovaiheessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6kuntaa koulutetaan tarpeeksi ja ett\u00e4 he saavat fuusiotilanteessa yrityksen johdolta t\u00e4yden tuen uuden tilanteen edess\u00e4. Erilaisia koulutuksia tarvitaan todenn\u00e4k\u00f6isesti hyvin paljon. Henkil\u00f6kuntaa koulutetaan ostavan yrityksen tavoille ja kulttuuriin. Henkil\u00f6kunnan t\u00e4ytyy opetella esimerkiksi HR-j\u00e4rjestelm\u00e4, ty\u00f6ehtosopimus, talon henkil\u00f6st\u00f6edut sek\u00e4 kaikki muut sis\u00e4iset toimintatavat. Tilitoimistoalalla uudet kirjanpito- ja palkanlaskentaohjelmat vaativat my\u00f6s omat koulutuksensa.<\/p>\n Henkil\u00f6kunnan koulutus kannattaa aina. Koulutusten tarkoitus on varmistaa osaamisen taso, jotta muuttuvissa tilanteissa yritys pysyy ajan hermolla ja kilpailuetu lis\u00e4\u00e4ntyy. Henkil\u00f6kunnalle kannattaa varsinkin fuusiotilanteessa perustella, miksi muutos tapahtuu ja mik\u00e4 on heid\u00e4n roolinsa siin\u00e4. Henkil\u00f6kunnalle kannattaa my\u00f6s kertoa koulutuksen hy\u00f6dyist\u00e4 sek\u00e4 antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille aikaa sopeutua ja sitoutua muutokseen.<\/p>\n Henkil\u00f6st\u00f6n koulutukset ovat t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa yrityskauppojen onnistumisen kannalta. Kuva Werner Heiber, Pixabay<\/p><\/div>\n Varsinkin muutostilanteessa uudet toimintatavat vaativat vahvistusta ja osaa opituista asioista joutuu todenn\u00e4k\u00f6isesti kertaamaan useaan kertaan. Esimiehen kannattaa laatia henkil\u00f6kunnalle tarkka suunnitelma koulutuksista. Koulutuksen hy\u00f6tyj\u00e4 miettiess\u00e4, esimiehen on hyv\u00e4 pit\u00e4\u00e4 mieless\u00e4 seuraavat asiat: tuottaako koulutus haluttuja tuloksia? Soveltavatko ty\u00f6ntekij\u00e4t oppimaansa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4? Edist\u00e4\u00e4k\u00f6 koulutus yrityksen kokonaistavoitteita? Jos koulutuksista haluaa mahdollisimman suuren hy\u00f6dyn, kannattaa kysy\u00e4 palautetta, mitata sek\u00e4 raportoida jatkuvasti. Henkil\u00f6kunnalle on hyv\u00e4 my\u00f6s antaa mahdollisuus kertoa mielipiteens\u00e4 koulutuksista. <\/p>\n L\u00e4htein\u00e4 artikkelissa k\u00e4ytetty:<\/p>\n Opinn\u00e4ytety\u00f6 Hernberg Ilja, Laurea ammattikorkeakoulu<\/a><\/p>\n Tietoj\u00e4rjestelmien yhdist\u00e4minen on usein fuusioiden vaikein osa – TS <\/a><\/p>\n Nelj\u00e4 yrityskauppa-vinkki\u00e4, EY-Finland<\/a><\/p>\n Henkil\u00f6kunnan oikeanlainen kouluttaminen on jokaisen yrityksen etu – Questback<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yritysten tietoj\u00e4rjestelm\u00e4t ovat eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 osa yrityksen liiketoimintaa ja prosesseja. Yritysostotilanteessa yksi t\u00e4rke\u00e4 ja henkil\u00f6kuntaa paljon ty\u00f6llist\u00e4v\u00e4 asia on j\u00e4rjestelm\u00e4integraatiot. Digitalisoitumisen vuoksi yritysmaailmassa kaikki prosessit kulkevat liiketoiminnan ketjussa jossain kohtaa s\u00e4hk\u00f6isten j\u00e4rjestelmien kautta. Kun haltuunottovaiheessa j\u00e4rjestelmi\u00e4 aletaan integroimaan kesken\u00e4\u00e4n, se … Continue reading ![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/Kuva-Werner-Heiber-Pixabay.jpg\")