{"id":732,"date":"2020-04-18T15:05:17","date_gmt":"2020-04-18T12:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/?p=732"},"modified":"2020-04-18T16:35:24","modified_gmt":"2020-04-18T13:35:24","slug":"haltuunottosuunnitelma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/2020\/04\/18\/haltuunottosuunnitelma\/","title":{"rendered":"Haltuunottosuunnitelma"},"content":{"rendered":"<p>Yrityskaupan onnistuneelle integraatiolle luodaan pohja hyv\u00e4ll\u00e4 haltuunottosuunnitelmalla. Integraation suunnittelua ei voi aloittaa liian aikaisin yrityskauppaprosessin aikana. Mit\u00e4 aikaisemmassa vaiheessa aloitat suunnittelun, sit\u00e4 parempi.<\/p>\n<p>Olisi suurta tyhmyytt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4\u00e4 haltuunottosuunnitelma tekem\u00e4tt\u00e4. N\u00e4in kuitenkin edelleenkin tapahtuu. T\u00e4llaisessa tapauksessa ostajan tulisi kysy\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n, pit\u00e4isik\u00f6 kauppaa tehd\u00e4 ollenkaan? Suunnitelman tekem\u00e4tt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4minen vaarantaa koko haltuunottoprosessin onnistuminen. Jos se prosessi ei onnistu, ei onnistu koko yrityskauppa.<\/p>\n<p>Haltuunottosuunnitelmalla valmistaudutaan siihen tilanteeseen, jolloin haltuunottovaihe kauppakirjan allekirjoittamisen j\u00e4lkeen alkaa. T\u00e4m\u00e4n vaiheen onnistuneelle lopputulokselle luodaan pohja ja edellytykset hyv\u00e4ll\u00e4 suunnitteluilla.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Mit\u00e4 pit\u00e4isi ottaa siis huomioon yrityskaupan haltuunottosuunnitelmassa?<\/p>\n<div id=\"attachment_734\" style=\"width: 1743px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-734\" class=\"size-full wp-image-734\" src=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash.jpg\" alt=\"\" width=\"1733\" height=\"1153\" srcset=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash.jpg 1733w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash-1024x681.jpg 1024w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash-768x511.jpg 768w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash-1536x1022.jpg 1536w, https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/glenn-carstens-peters-RLw-UC03Gwc-unsplash-451x300.jpg 451w\" sizes=\"auto, (max-width: 1733px) 100vw, 1733px\" \/><p id=\"caption-attachment-734\" class=\"wp-caption-text\">Haltuunottosuunnittelua voi tehd\u00e4 vaikka ruutupaperille. T\u00e4rkeint\u00e4, ett\u00e4 tekee. Kuva Unsplash \/ Glenn Carstens<\/p><\/div>\n<p>Ensinn\u00e4kin aloitus. Aloita niin pian kuin suinkin mahdollista, mielell\u00e4\u00e4n jo tutustumisvaiheessa. Ei nyt sata lasissa heti, mutta v\u00e4hitellen. Kun mietit integroitavia kohteita hallintoa, myynti\u00e4, markkinointia, tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4, tuotantoa, hankintaa ja logistiikkaa, ymm\u00e4rr\u00e4t heti, ettei ilman kunnollista ja huolellista suunnittelua yhdistyminen voi onnistua. Mik\u00e4li onnistuisi, sinulla oli parempi onni kuin Hannu Hanhella.<\/p>\n<p>Yleens\u00e4 on ostokohteen tarkastusprosessissa (due diligence) keskityst\u00e4\u00e4n taloudellisiin, verotuksellisiin ja sopimusteknisiin kysymyksiin. Yhdess\u00e4 kasvuun -projekti on halunnut nostaa yrityskaupan onnistumisen kannalta henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulman korostetusti esille. T\u00e4m\u00e4 blogi keskittyy henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmaan haltuunottosuunnitelmassa. Henkil\u00f6st\u00f6 on se lopulta se p\u00e4\u00e4oma, joka yrityksell\u00e4 on. T\u00e4m\u00e4 vuoksi korostan HR due diligencen tekemist\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4t riskit kannattaa kartoittaa siis jo yrityskauppaprosessin alkuvaiheessa. T\u00e4m\u00e4 kuuluu hyv\u00e4\u00e4n ja laadukkaaseen yrityskaupan haltuunottosuunnitelmaan.<\/p>\n<p><strong>HR due diligence koostuu seuraavista vaiheista<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Henkil\u00f6st\u00f6kartoitus<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tehd\u00e4\u00e4n yksikertaisesti lista, joka pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n ty\u00f6suhteisiin liittyv\u00e4t sopimukset ja velvoitteet.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>El\u00e4kkeet ja sosiaaliturva<\/li>\n<\/ol>\n<p>Erikseen on syyt\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi, millaisia el\u00e4kej\u00e4rjestelyj\u00e4 on mahdollisesti tehty. T\u00e4m\u00e4 koskee yleens\u00e4 avainhenkil\u00f6it\u00e4. Pyrit\u00e4\u00e4n selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, sitooko sopimukset jatkossa my\u00f6s yrityskaupan ostajaa. Lis\u00e4ksi selvitet\u00e4\u00e4n osa-aikael\u00e4kkeell\u00e4 olevat henkil\u00f6t, mahdollisia kuntoutuspalveluja tarvitsevat sek\u00e4 ty\u00f6kyvytt\u00f6myysel\u00e4kkeelle j\u00e4\u00e4neet henkil\u00f6t ja mahdollisesti j\u00e4\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6t. N\u00e4in saadaan selvyytt\u00e4 tulevista mahdollista kustannuksista.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>Henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen<\/li>\n<\/ol>\n<p>Viime k\u00e4dess\u00e4h\u00e4n yrityskaupassa ostetaan osaamista. T\u00e4ss\u00e4 kohdassa kartoitetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4kuvat, osaamisesta tehd\u00e4\u00e4n osaamismatriisi. Huomio kannattaa kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota avainhenkil\u00f6iden osaamiseen ja sitoutumisen tasoon. Avainhenkil\u00f6iden osaaminen pysyminen vaikuttaa olennaisesti yrityskaupan onnistumiseen.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>Avainhenkil\u00f6iden kartoitus<\/li>\n<\/ol>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 on tarkoitus selvitt\u00e4\u00e4, keit\u00e4 avainhenkil\u00f6t ovat ja miten heid\u00e4n kanssaan tulisi menetell\u00e4. Olisi hyv\u00e4 saada jo t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa selville, ketk\u00e4 avainhenkil\u00f6ist\u00e4 eiv\u00e4t ole j\u00e4\u00e4m\u00e4ss\u00e4 taloon. N\u00e4in voidaan parantaa integraatioon valmistautumista. Tarkka ostaja n\u00e4kee muitakin kuin vain johtavassa asemassa olevia henkil\u00f6it\u00e4 avainhenkil\u00f6in\u00e4.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>Yrityskulttuuri, HR-j\u00e4rjestelm\u00e4t<\/li>\n<\/ol>\n<p>Organisaation tuleva rakenne kannatta k\u00e4yd\u00e4 alustavasti l\u00e4pi, ainakin ajatustasolla sek\u00e4 pohtia niihin sis\u00e4ltyvi\u00e4 riskej\u00e4. Arvioidaan HR-tietoj\u00e4rjestelm\u00e4t riskien n\u00e4k\u00f6kulmasta<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4kin asiassa p\u00e4tee vanha viisaus, hyvin suunniteltu on puoliksi tehty. On huomattavasti helpompaan siirty\u00e4 yrityskaupan haltuunottovaiheeseen, kun hyv\u00e4t pohjat on luotu. Kukaan ei l\u00e4hden sotaan ilman suunnitelmaan. Parhaat strategiat tuottavat parhaimmat tulokset. Haltuunottosuunnitelman luomalla pienenn\u00e4t huomattavasti riskej\u00e4 yrityskaupassa ja luot paremmat mahdollisuudet onnistumiselle.<\/p>\n<p>Reijo<\/p>\n<p>L\u00e4hteet<\/p>\n<p>Kasvuun yritysostolla: <a href=\"https:\/\/shop.almatalent.fi\/kasvuun-yritysostolla-onnistu-yrityskaupassa?gclid=EAIaIQobChMIsoTFvfPx6AIVCamaCh3HhghrEAAYASAAEgI-1_D_BwE\">https:\/\/shop.almatalent.fi\/kasvuun-yritysostolla-onnistu-yrityskaupassa?gclid=EAIaIQobChMIsoTFvfPx6AIVCamaCh3HhghrEAAYASAAEgI-1_D_BwE<\/a><\/p>\n<p>Bonnier Pro: Henkil\u00f6st\u00f6 ja Talous ja rahoitus <a href=\"http:\/\/www.bonnierpro.fi\/fi\">http:\/\/www.bonnierpro.fi\/fi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yrityskaupan onnistuneelle integraatiolle luodaan pohja hyv\u00e4ll\u00e4 haltuunottosuunnitelmalla. Integraation suunnittelua ei voi aloittaa liian aikaisin yrityskauppaprosessin aikana. Mit\u00e4 aikaisemmassa vaiheessa aloitat suunnittelun, sit\u00e4 parempi. Olisi suurta tyhmyytt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4\u00e4 haltuunottosuunnitelma tekem\u00e4tt\u00e4. N\u00e4in kuitenkin edelleenkin tapahtuu. T\u00e4llaisessa tapauksessa ostajan tulisi kysy\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n, pit\u00e4isik\u00f6 &hellip; <a href=\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/2020\/04\/18\/haltuunottosuunnitelma\/\">Continue reading <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4251,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[41764],"tags":[586500],"class_list":["post-732","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-haltuunottosuunnitelma"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4251"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=732"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":740,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/732\/revisions\/740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=732"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=732"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=732"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}