![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/Kuva-Igor-Link-Pixabay-johtaja-1024x683.jpg\")
Onnistunut muutos edellytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta. Kuva Igor Link, Pixabay<\/p><\/div>\n
Muutos voi aiheuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4 ep\u00e4selvyyksi\u00e4, huhuja ja ep\u00e4varmuutta. T\u00e4llaiset negatiiviset asiat voivat olla uhkana ty\u00f6motivaatiolle ja tehokkuudelle. Kun henkil\u00f6kunta on saanut olla mukana suunnittelemassa ja vaikuttamassa tulevaan muutokseen, heid\u00e4n on my\u00f6s helpompi sitoutua muutoksiin. Muutosjohtamisessa on kyse 80-prosenttisesti ihmisten johtamisesta ja 20-prosenttisesti asioiden johtamisesta. Esimiesten t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 on huolehtia siit\u00e4, ett\u00e4 kaikilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on tarpeeksi samanlainen k\u00e4sitys, mit\u00e4 muutosprosessilla tavoitellaan.<\/p>\n
Ty\u00f6hyvinvointi on t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa muutoksen onnistumisessa. T\u00f6iden t\u00e4ytyy sujua muutoksesta ja sen aiheuttamasta ep\u00e4varmuudesta huolimatta, joten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huolehtia henkil\u00f6kunnan ty\u00f6hyvinvoinnista. Avainasia t\u00e4ss\u00e4 kohtaa on avoin ja johdonmukainen viestint\u00e4. Ty\u00f6hyvinvoinnin kannalta on todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tuoda tavoitteet selke\u00e4sti esille ja saada henkil\u00f6st\u00f6 mukaan osallistumaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Esimiesten t\u00e4ytyy ottaa my\u00f6s huomioon, ett\u00e4 he johtavat kaikkia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 oikeudenmukaisesti.<\/p>\n
Yrityksiss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t usein haluavat olla tekem\u00e4ss\u00e4 muutosta eiv\u00e4tk\u00e4 olla muutoksen kohteena. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6kunta saadaan osallistettua muutoksen eteenp\u00e4in viemiseen. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistuminen muutoksen tekemiseen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 heid\u00e4n sitoutumisensa kannalta, mutta my\u00f6s siit\u00e4 syyst\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n asiantuntijuutensa saadaan mukaan muutokseen. Heill\u00e4 saattaa olla t\u00e4rke\u00e4\u00e4, kokemukseen perustuvaa tietoa esimerkiksi asiakkaista. <\/p>\n
Suunnittele muutos huolellisesti<\/p>\n
Kun muutosta esimerkiksi yrityskauppatilanteessa l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n viem\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in, kannattaa aluksi tehd\u00e4 muutossuunnitelma. Siin\u00e4 on hyv\u00e4 huomioida muutosten koordinoinnin ja hallinnon n\u00e4k\u00f6kulma sek\u00e4 ihmisten johtamisen n\u00e4k\u00f6kulma. Mill\u00e4 tavalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemuksia otetaan huomioon ja miten heit\u00e4 autetaan tuomaan heid\u00e4n oma n\u00e4k\u00f6kulmansa mukaan muutokseen.<\/p>\n
Vaikka kaikki asiat muutoksesta suunnittelisi mahdollisimman hyvin etuk\u00e4teen, kaikkia yksityiskohtia ja vaiheita on vaikea ennakoida. Kannattaa varautua siihen, ett\u00e4 tehtyj\u00e4 suunnitelmia t\u00e4ytyy muuttaa ja tarkentaa matkan aikana.<\/p>\n
Muutossuunnitelmaa tehdess\u00e4, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa, keit\u00e4 kaikkia muutos tulee yrityksess\u00e4 koskemaan. On siis t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa muutoksen kohderyhm\u00e4t. Kohderyhmi\u00e4 voivat olla esimerkiksi yrityksen johto, esimiehet, yrityksen eri yksik\u00f6t tai osastot, eri henkil\u00f6st\u00f6ryhm\u00e4t, asiakkaat tai muut sidosryhm\u00e4t. Kannattaa huolehtia, ett\u00e4 on muodostanut tarpeeksi hyv\u00e4n kokonaisk\u00e4sityksen muutoksen kohderyhmist\u00e4 ja osapuolista. Niiden roolien tunnistaminen on t\u00e4rke\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohta suunnitellessa muutosta.<\/p>\n
Aloita muutoksen toteuttaminen<\/p>\n
Kun muutosta aletaan viem\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n, se tarkoittaa muutossuunnitelman toteuttamista. Muutoksen toteuttamisvaiheessa esimiesten t\u00e4rke\u00e4 rooli on johtaa muutosta konkreettiseksi tekemiseksi ja saada ty\u00f6yhteis\u00f6 osallistumaan muutokseen. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huolehtia, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat tarpeeksi tukea ja koulutusta uudessa tilanteessa. Muutos toteutuu vasta sitten, kun jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 toteuttaa sit\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4 muutosjohtaja kuuntelee, kannustaa ja toimii suunnann\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4. H\u00e4n innostaa ja sitouttaa ty\u00f6ntekij\u00e4t muutokseen ja sen toteuttamiseen.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/04\/Kuva-Steve-Watts-pixabay-muutosjohtaminen-1024x617.png\")
Hyv\u00e4 johtaja toimii muutoksessa suunnann\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4. Kuva Steve Watts, Pixabay<\/p><\/div>\n
Viestint\u00e4 muutostilanteessa<\/p>\n
Kun tapahtuu muutoksia, tiedon tarve henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 kasvaa. Muutosviestinn\u00e4n t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 on lis\u00e4t\u00e4 tietoa, miksi muutos tapahtuu ja mit\u00e4 seurauksia muutoksella on. Jos tietoa ei ole saatavilla tai se ei ole tarpeeksi ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4\u00e4, alkaa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 liikkua helposti erilaisia huhupuheita. Johdon on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huolehtia s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisest\u00e4 ja johdonmukaisesta viestinn\u00e4st\u00e4 heti muutoksen alkumetreilt\u00e4 l\u00e4htien.<\/p>\n
On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 viestint\u00e4 on rehellist\u00e4 ja avointa. Ty\u00f6ntekij\u00e4 saattaa mietti\u00e4, mit\u00e4 muutos tuo mukanaan h\u00e4nen kannaltaan. T\u00e4m\u00e4n vuoksi henkil\u00f6kunnan n\u00e4k\u00f6kulma t\u00e4ytyy aina pit\u00e4\u00e4 viestinn\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 ja tuoda esille my\u00f6s, miksi muutos tapahtuu. Henkil\u00f6kunnalle t\u00e4ytyy my\u00f6s antaa mahdollisuus kertoa oma mielipiteens\u00e4 sek\u00e4 keskustella ja kysy\u00e4 muutoksesta. Muista kertoa muutoksessa my\u00f6s onnistumisista.<\/p>\n
L\u00e4htein\u00e4 tekstiss\u00e4 k\u00e4ytetty:<\/p>\n
Katramo, Lauriala, ym. Yrityskauppa – kirja <\/a><\/p>\n Ilmarinen – Onnistunut muutos – opas<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yrityskauppatilanteessa harvoin ostaja ostaa yrityksen haluamatta muuttaa uudessa yrityksess\u00e4 mit\u00e4\u00e4n. Kun kahden yrityksen toimintatapoja aletaan yhten\u00e4ist\u00e4m\u00e4\u00e4n, syntyy muutoksia ja uusia toimintatapoja. Onnistunut muutos edellytt\u00e4\u00e4 aina hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta. Johdettaessa muutosta, t\u00e4rkein tavoite on saada muutos viety\u00e4 onnistuneesti maaliin ja saada arkeen … Continue reading