![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/05\/austin-distel-pomo-kahvilla.jpg\")
Esimiehell\u00e4kin on aikaa joskus mehulle. Usplash kuva Austin Distel.<\/p><\/div>\n
Ensin pit\u00e4\u00e4 esimiehen omat patterit olla ladattu t\u00e4yteen. T\u00e4m\u00e4 hoituu terveill\u00e4 el\u00e4m\u00e4ntavoilla, liikunnalla ja hyvill\u00e4 y\u00f6unilla. Esimies, vireytt\u00e4si seurataan ty\u00f6paikalla, halusit tai et. Kun sinulla on hyv\u00e4 vire, se tarttuu. Kun sinun liekkisi palaa, alkavat muutkin syttym\u00e4\u00e4n. Se on v\u00e4ist\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4. Ole kuitenkin aito. Paneudu asioihin kunnolla ja ideoi muiden kanssa yhdess\u00e4.<\/p>\n
Ei ole sattumaa, ett\u00e4 ihmisell\u00e4 on kaksi korvaa ja yksi suu. Se viittaa kuuntelemisen taitoon. Kiinnostuksen osoittamiseen toista kohtaan. Jokainen haluaa tulla n\u00e4hdyksi yksil\u00f6n\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ei voi tapahtua, ellet kuuntele toista.<\/p>\n
Kannustus ja kiitos. Miten paljon toinen saakaan siit\u00e4, kun saa positiivista palautetta. Tunnetason kokemukset ovat huipput\u00e4rkeit\u00e4. Parhaimmat l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t jokaisesta ihmisest\u00e4 heid\u00e4n hyv\u00e4t puolensa. Joku voi lyt\u00e4t\u00e4 toisen pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhden puutteen tai virheellisesti hoidetun pienen asian t\u00e4hden. Se on karmeata. Hyv\u00e4t johtajat n\u00e4kev\u00e4t jo mikroeleist\u00e4kin sanojensa vaikutuksen, mik\u00e4li kommunikointi tapahtuu kasvokkain. Se on ilmi\u00f6m\u00e4inen taito.<\/p>\n
Positiivisuudella saadaan paljon aikaan. T\u00e4t\u00e4 meid\u00e4n suomalaisten pit\u00e4isi harjoitella viel\u00e4kin enemm\u00e4n, vaikka olemmekin maailman onnellisinta kansaa. Toivottavasti ollaan edelleen t\u00e4m\u00e4n koronaepisodin j\u00e4lkeenkin. T\u00e4m\u00e4 kansa on noussut reilussa sadassa vuodessa \u00e4\u00e4rimm\u00e4isest\u00e4 k\u00f6yhyydest\u00e4 maailman onnellisemmaksi kansaksi. Suunnaton ihme ja kiitollisuuden aihe t\u00e4n\u00e4\u00e4nkin.<\/p>\n
Tee kaikkien ty\u00f6st\u00e4 merkityksellist\u00e4. Ty\u00f6n merkityksellisyyden n\u00e4keminen saa innostuksen aikaan. Pyri kertomaan, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 ollaan rakentamassa katedraalia, eik\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n hakkaamassa kivi\u00e4. Esimiehen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on kertoa selke\u00e4sti ty\u00f6n merkityksen liittyminen isompaan kokonaisuuteen.<\/p>\n
Jokainen omaksuu asioita omaan tahtiin. Kaikki eiv\u00e4t aina n\u00e4e muutoksen tarpeellisuutta. Mik\u00e4\u00e4n ei ole kuitenkaan niin pysyv\u00e4\u00e4 kuin muutos. T\u00e4m\u00e4n meist\u00e4 tiet\u00e4v\u00e4t kaikki. Jos joku ei ole viel\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4nyt muutoksen tarpeellisuutta ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, viesti sellaiselle muutoskyvyst\u00e4. Sen voi oppia ja se kanttaa opetella. Organisaatiossa pit\u00e4\u00e4 olla jatkuvan parantamisen kulttuuri. Silloin osaaminen kasvaa yksil\u00f6- ja tiimitasolla.<\/p>\n
Saatko kaikki mukaan? Pystytk\u00f6 saamaan mukaan sen viimeisenkin, joka nakertaa energiaa tai ty\u00f6st\u00e4 iloa. Jos et, saa silloin parempi, ett\u00e4 sellainen siirtyy uusiin haasteisiin. Ei ket\u00e4\u00e4n voi tai kannata pakottaa mihink\u00e4\u00e4n, ty\u00f6n t\u00e4ytyy perustua vapaaehtoisuuteen. Toisaalta, pakko on joskus paras opettaja. Johtajana sinun tulee luoda raamit ja antaa tiimille tilaa loistaa.<\/p>\n
Pid\u00e4 kiinni avainosaajista. Osallistavalla johtamisella sitoutat heid\u00e4n parhaiten. Tarjoa heille my\u00f6s uusia, vaihtelevia, teht\u00e4vi\u00e4 muutaman vuoden v\u00e4lein. Anna mahdollisuus kehittymiseen ja siipien kokeilemiseen vastuullisissa ja haastavissa teht\u00e4viss\u00e4. N\u00e4in saat avainpelaajat muutoksen etujoukkoihin mukaan.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blogi.eoppimispalvelut.fi\/yhdessakasvuun\/files\/2020\/05\/pablo-varela-kuppi.jpg\")
T\u00e4m\u00e4n mukin omistajalla riitt\u00e4\u00e4 tavoitetta. Kuva Usplash Pablo Varela.<\/p><\/div>\n
Hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksia ja taitoja<\/strong><\/p>\n Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on terve itseluottamus. H\u00e4nell\u00e4 on syv\u00e4 luottamus siihen, ett\u00e4 saa itselle t\u00e4rkeit\u00e4 asioita onnistumaan. H\u00e4nell\u00e4 ei ole syyt\u00e4 eik\u00e4 tarvetta p\u00f6nkitt\u00e4\u00e4 omaa asemaansa. H\u00e4n pystyy ja haluaa antaa muille tilaa. H\u00e4n osaa kertoa positiiviset ja negatiiviset asiat rakentavasti. H\u00e4n osaa antaa palautteen oikein, oikeaan aikaan ja oikealla tavalla. H\u00e4nen ei tarvitse olettaa mit\u00e4\u00e4n. H\u00e4n on energinen. H\u00e4n on rohkea. H\u00e4n on p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4orientoitunut. H\u00e4n voi ja pystyy puhumaan asiat halki. H\u00e4nell\u00e4 on kokemusta. H\u00e4n on selviytynyt tiukoista paikoista. H\u00e4n on aito. H\u00e4n on ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4inen. H\u00e4nell\u00e4 on ihmel\u00e4\u00e4ke nimelt\u00e4 PUHE halussaan. H\u00e4n hallitsee ja hillitsee kielen k\u00e4yt\u00f6n. H\u00e4n tajuaa kielen k\u00e4ytt\u00f6voiman arvon. H\u00e4nen kommunikointikykyns\u00e4 selke\u00e4\u00e4. H\u00e4n tajuaa, ett\u00e4 vain vuorovaikutuksessa syntyy kohtaamista. H\u00e4n osaa ja haluaa avata peli\u00e4. H\u00e4n kaipaa yleis\u00f6\u00e4. H\u00e4n haluaa tulla n\u00e4hdyksi. H\u00e4n uskaltaa astua haavoittuvuuden alueella. Pelkistetysti hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on aloite- ja yhteisty\u00f6kyk\u00e4 joka suuntaan.<\/p>\n Reijo<\/p>\n L\u00e4hde.<\/p>\n https:\/\/www.adlibris.com\/fi\/kirja\/johtaja-muutoksen-ytimessa-9789521437335?gclid=EAIaIQobChMIsPKuppiJ6QIVFeJ3Ch3-gw-WEAQYASABEgLJIPD_BwE<\/a><\/p>\n Opiskelijoille l\u00f6ytyy verkkokirjana<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" T\u00e4ss\u00e4 blogissa haluan k\u00e4sitell\u00e4 asioita, joilla saadaan draivia organisaation suorituskykyyn. N\u00e4k\u00f6kulmaksi otan esimiehen ja h\u00e4nen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4\u00e4n olevat keinot asian hoitamisessa. My\u00f6nnet\u00e4\u00e4n, rima tuli asetettua korkealle. Ensin pit\u00e4\u00e4 esimiehen omat patterit olla ladattu t\u00e4yteen. T\u00e4m\u00e4 hoituu terveill\u00e4 el\u00e4m\u00e4ntavoilla, liikunnalla ja hyvill\u00e4 … Continue reading