Haltuunottovaihe



HENKILÖSTÖN MUUTOSJOHTAMINEN

 

 


Laadi haltuunottosuunnitelma aktiiviseen vaiheeseen  

Kunnollisella haltuunottosuunnitelmalla määrittelet, kuinka prosessia johdetaan. Myös taloudelliset, toiminnalliset ja aikataululliset tavoitteet, sekä toimenpiteet henkilöstöön, viestintään, asiakkaisiin, toimintojen yhdistämiseen ja  liiketoiminnan kehittämisen tulee suunnitella hyvin.

Lue lisää…


Järjestelmäintegraatiot

Tutustu ostettavan yrityksen järjestelmiin ja selvitä millaisia olemassa olevia integraatioita ohjelmiin on valmiina. Aloita integraation tekeminen ja varaa riittävästi aikaa ja resursseja sen toteuttamiseen. 

Lue lisää…


Muista käytännön toimenpiteet mukana tulleiden sopimusten osalta.  

Huolehdi siitä, että hoidat yrityskaupan mukana tulleita sopimuksia ja velvoitteita hoidetaan asianmukaisesti. 

 

Lue lisää…


Seuranta ja mittarit 

Aseta tavoitteet onnistuneelle integraatiolle. Tavoitteita voivat olla pieni asiakaspoistuma, työntekijöiden pysyvyys, liikevaihdon kasvu, myynti ja asiakastyytyväisyys. 

 

Lue lisää…


Asiakastyö   

Huolehdi asiakkuuksien ja myynnin häiriöttömästä jatkumisesta kaupan teon jälkeen. Analysoi asiakkuudet sekä tuotetarjonta. Yhdistä tuotteiden hinnoittelu ja kaupalliset ehdot.

 

Lue lisää…