Hei,

Urani bloggaajana käynnistyy kouluprojektimme esittelyllä. Tarkoituksenamme on antaa tietoa työntekijöille yrityskaupan jälkeisistä tapahtumista. Hankkeemme tarkoituksena on valmistaa infolehtinen, jossa on esitelty yrityskaupan integraation eri vaiheita ja sen on samalla tarkoitus parantaa yrityksen niin sisäistä, kuin ulkoistakin viestintää. Toiveenamme onkin se, että projektimme tavoittaisi mahdollisimman monta eri yritystä sekä heidän työntekijöitään, joilla tämä tilanne on ajankohtainen nyt tai tulevaisuudessa. Projektiamme voit seurata muun muassa Facebook sivuillamme: Yrityskaupan tietopaketti henkilöstölle.

Yrityskauppa voi usein kuulostaa pelottavalta asialta varsinkin niille työntekijöille, joiden yritys on ostettavana osapuolena yrityskaupoissa. Väkisin herää pelko siitä, että miten tästä eteenpäin? Saanko ylipäätänsä jatkaa työssäni vai onko tiedossa uusien haasteiden etsiminen? Entä mitä tapahtuu työtehtävilleni ja romahtaako tienesteni? Uusi pomokaan ei tunnu yhtä hyvältä tyypiltä kuin entinen ja miten uudet työkaverit? Löydänkö heidän kanssaan yhteistä säveltä vai perustammeko omat kuppikunnat vanhojen työkaverieni kanssa? Paljon kysymyksiä, mutta varsinkin alkuun vähän vastauksia sekä suuri epätietoisuuden verho.

Olen itse päässyt tutustumaan yrityskauppoihin työntekijän näkökulmasta aikanaan entisessä työpaikassani. Olimme pieni firma, joka sulautui osaksi isompaa konsernia. Valitettavasti tästä seurasi myös useita irtisanomisia ja työtehtävien muutoksia. Useat lähes koko työikänsä kyseistä firmaa palvelleet työntekijät saivat kultaisen kädenpuristuksen. Toki tässä tapauksessa kyseinen kädenpuristus ei ollut ihan niin kultainen ja herätti työntekijöissä lähinnä suurta vihamielisyyttä ja katkeruutta. Ne ketkä saivat jäädä, joutuivat jopa kouluttamaan itseään uusiin työtehtäviin. Mieleeni jäi jo silloin, että meidän pienemmän firman työntekijöitä ei pidetty kovinkaan suuressa arvossaan ja jouduimme aloittamaan pohjalta.

Mikä silloin eniten häiritsi, oli täydellinen kommunikaation puute. Huhut yrityskaupoista alkoivat leviämään jo hyvissä ajoin organisaation sisällä, mutta silti johtoportaasta ei tullut minkäänlaista vahvistusta tai alasajoa näille huhuille. Kun aikanaan sitten johto tuli alas norsunluutornistaan ja kertoi virallisen kannanoton asiaan, tapahtui tämäkin erittäin epämääräisesti. Työntekijöiden jatkosta ei osattu sanoa yhtään mitään, mutta asioiden uskoteltiin silti olevan hyvin. Juurikin tämä epätietoisuus ja viestinnän puute sai työntekijät hämilleen sekä pohtimaan uhkakuvia mielessään päivästä toiseen. Tämä näkyi väistämättä työn laadussa, sillä ajatus siitä, että nykyisillä työtehtävillä ei enää ole mitään merkitystä mahdollisten potkujen koittaessa, valtasi työyhteisön mielet.

Ei yrityskauppojen aina silti tarvitse mennä samalla kaavalla, kuin mitä omat kokemukseni ovat kyseisestä prosessista. Onnistunut yrityskauppa on usein seurausta onnistuneesta integraatiosta. Viestinnällä on tässä erittäin suuri merkitys. Ei ole mikään salaisuus, että suurin syy yrityskauppojen onnistumiselle on se, että uudet työntekijät saadaan motivoituneiksi uudessa organisaatiossa sekä heihin luotetaan ja heidän osaamistaan arvostetaan. Luottamus on avaintekijä sille, että työntekijä mukautuu uuteen arkeen uudessa työympäristössään ja täten maksimoi kaiken osaamisensa ja kapasiteettinsa uuden yrityksen käyttöön. Tämä muodostaa suuren voimavaran ja tulokset näkyvät positiivisena työtehona sekä tuottavuutena ja samalla se kertoo siitä, että yrityskauppoja ei ole tehty turhan takia.

Palataan lopuksi jälleen projektimme pariin. Lopputulemia voi olla monenlaisia ja pahimmillaan yrityskaupat voivat muodostua monelle uhaksi. Silti haluan uskoa, että varsinkin nykyään viestinnän kultaisella aikakaudella, tämänkin prosessin lopputulos on positiivinen. Yrityskauppoja ei pidä pelätä, kunhan kommunikaatio ja tietämys ovat riittävän korkealla ja avoimella tasolla. Sanonta:”tieto lisää tuskaa” ei tällä valittevasti tällä kertaa päde. Ihminenhän pelkää usein tuntematonta, joten ei luoda tästä sellaista. Omalla tekemisellämme haluamme luoda työntekijöille turvaa ja toisaalta myös kehittää johtohenkilöstöä ja heidän tietämystään. Mielenkiinnolla siis odotamme, mihin projektimme etenee ja kuinka suuret ovat mahdollisuutemme vaikuttaa sen avulla.

-Jukka

 

 

 

 

 

Welcome to your blog. This is a sub blog of the Lappia Blog. This is a default post. Edit or delete it, then start blogging!