Menestyvä yritys vaatii taustalle paljon työtä. Päivittäisessä työelämässä merkityksellisimpiä asioita on kuitenkin työntekijät, heidän työpanoksensa, ja työyhteisön kyky motivoida työntekijöitään parempiin tuloksiin. Työntekijät ovat kuitenkin heitä, jotka tekevät yrityksessä “näkyvän” työn, markkinoinnista palvelujen tuottamiseen. Valitettavan usein näkee, että työhyvinvointiin ja työntekijöiden osaamisen jakamiseen ja kartuttamiseen ei haluta panostaa, tai ei tajuta panostaa.
Työntekijöiden osaamisen kehittämien, ja heidän kouluttautumisensa;
- Lisää työntekijöiden sitoutuneisuutta
- Vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta
- Arvokas osaaminen pysyy yrityksessä
- Parantaa kilpailukykyä & mahdollisuutta menestyä
- Työnteko voi muuttua sujuvammaksi, kannattavuus parantua
Mikäli työntekijöille tarjotaan mahdollisuus kehittää itseään, lisää se mahdollisesti heidän sitoutuneisuuttaan ja motivaatiota työntekoon. Sitoutuneisuus vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta, ja lisäksi jos koulutukset tapahtuvat työkavereiden kanssa, lisää se yhteenkuuluvuutta työporukassa ja luo parhaassa tapauksessa halua jatkaa työntekoa samojen ihmisten kanssa. Työntekijöiden osaaminen kasvaa, ja yritys saa arvokasta osaamista lisää yritykseensä. Osaamisen kasvu lisää kilpailukykyä, ja tuo suuremmat mahdollisuudet menestyä. Työyhteisön osaamisen ja kannustavan työyhteisön johdosta työnteko muuttuu sujuvammaksi ja kannattavuus paranee.
Kouluttautumisen ei tarvitse olla pelkästään ammatillisen osaamisen kehittämistä, vaan myös esimerkiksi kielitaidon, ryhmätyötaitojen ja tietotekniikkataitojen kehittämistä. Kukin yritys voi miettiä mikä olisi heidän työyhteisössään eniten merkityksellistä. Kunkin työntekijän kanssa käytävät kehityskeskustelut tuovat hyviä ideoita ja pohjaa sille, miten kunkin työntekijän kanssa edetään. Olisi hyvä miettiä tulevia tavoitteita, ja kouluttautumismahdollisuuksia. Jokaisen yksilölliset tarpeet tulisi ottaa huomioon mahdollisimman hyvin. Pohjana koulutukselle ja osaamisen kehittämiselle tulisi olla vuosittainen henkilöstösuunnitelma ja koulutustavoitteet. Minkälaista osaamista työpaikalle tarvitaan lisää, ja kuinka jonkun erityinen osaaminen saadaan jaettua myös muille työyhteisössä?
Monesti yrityksissä on esimerkiksi vanhempi työntekijä, joka tietää hyvin yrityksen historian ja kehitysvaiheet. Hän osaa hahmottaa asioita eri tavalla kuin uudemmat työntekijät, miten kaikki on aikanaan rakentunut ja miksi. Kaikkea ei välttämättä osata kertoa tai jakaa, vaikka se osaaminen on jollakin tiedossa. Ehkä sitä ei osata ajatella edes tiedoksi mikä pitää jakaa, tai vuosien tai vuosikymmenien työkokemus on mahdotonta jakaa hetkessä. Tätä kutsutaan hiljaiseksi tiedoksi. Hiljaisen tiedon jakaminen on asia, jota tulisi pyrkiä jakamaan.
Työporukan yhteisöllisyys tuo varmuutta ja mielekkyyttä kommunikointiin muiden työntekijöiden kanssa, ja ehkä myös halua jakaa osaamistaan. Työpaikalla tulisi panostaa yhteisiin keskusteluhetkiin, miksei vaikka kerran viikossa, jolloin puidaan viikon tapahtumia, oivalluksia, kehitysideoita, mikä olisi voinut mennä paremmin. Rehellinen jakaminen ja yhteinen vastuu tuloksista tuo halua jakaa osaamistaan, ja tuo työyhteisölle halua ponnistella kohti parempaa menestystä. Työnteko saa työntekijöiden mielessä merkityksellisyyttä, kun heidän kaikkien osaamiseen halutaan panostaa, ja tämä kasvattaa työmotivaatiota.
Joten ei muuta, kun kehittämään näitä omassa työyhteisössä, mikäli koette että näihin asioihin ei vielä ole kiinnitetty tarpeeksi huomiota. Mikäli et itse ole esimies, niin ottaa rohkeasti puheeksi nämä asiat oman esimiehen kanssa, jotta saadaan työnteosta entistäkin mielekkäämpää! 😊
Lähteet:
Henkilöstökoulutus. Suomi.fi. https://www.suomi.fi/yritykselle/liiketoiminnan-kehittaminen/osaamisen-kehittaminen/opas/henkiloston-osaaminen/henkilostokoulutus
Ylilääkäri Timo Vänttinen: Mistä työhyvinvointi syntyy? Ellun Kanat. https://www.youtube.com/watch?v=rTC3Ayg95gU