Paketoidaanko lahjojen lisäksi ripaus työhyvinvointia?

Kulunut vuosi on ravistellut työelämää ja sen toimijoita kokonaisvaltaisesti. Nyt jos koskaan on tullut selkeästi näkyviin se inhimillinen kokonaisuus, jonka tuomme mukanamme työpaikoille – tai jätämme tuomatta, mikäli etätyökäytäntö on voimassa. 

Työ on valunut vahvemmin kotiin, joten sen rajaaminen ja omasta palautumisesta huolehtiminen korostuvat entisestään. Työergonomia on toivottavasti jo löytänyt tiensä niiden työntekijöiden kotiin, joilla kotitoimiston virkaa on toimittanut saunanlaude tai keittiönpöydän rauhaton nurkkaus.

Työn käytännön sujuvuuden lisäksi terveys ja hyvinvointi ovat nousseet merkittävään rooliin poikkeuksellisessa tilanteessa. Oma ja toisten terveenä pysyminen voi huolestuttaa ja tehdä läheisyyden kokemisen haastavaksi.  Monissa keskusteluissa käy ilmi kaipuu siihen aikaan, kun työkaverin kanssa oli huoletonta vaihtaa kuulumisia ja kokea me-henkeä työpaikan kahvihuoneessa maskittomana ja silmämääräistä korostetummalla etäisyydellä.

Osassa työpaikoista digiloikka on ollut valtava ja kuoppainen, toisissa se taas on vauhdittanut moderniin ja joustavaan työskentelytapaan siirtymistä. Jokaisessa työyhteisössä on omia erityispiirteitään, jotka vaikuttavat työskentelyn sujuvuuteen ja työssä jaksamiseen myös aikoina, jolloin etätyö ei perustu omaan valintaan. Siksi myös digiajan työhyvinvoinnin näkökulmasta on syytä tarjota monipuolisesti erilaisia vaihtoehtoja ja vertaisten kokemuksia hyvistä käytännöistä, joita erilaisissa työyhteisöissä voidaan testata sekä muokata omannäköisiksi toimintatavoiksi. 

Olemme ilolla seuranneet sitä nokkeluutta, joka on löytänyt tiensä työyhteisöjen yhteisöllisyyden ja työn merkityksellisyyden tunteen vahvistamiseen. Etäkahvit ja -lounastelut, verkon välityksellä tapahtuvat pikkujoulut ja työntekijöiden kotiin lähetetyt pienet muistamiset ovat esimerkkejä niistä monista konteista, joiden avulla työntekijöitä yksilöinä ja ryhmänä voidaan huomioida. Lisäksi teknologia mahdollistaa monella tapaa joustavan yhteydepidon, kunhan työrauhan pelisäännöistä on päästy yhdessä keskustelemaan. Lisäksi Työterveyslaitoksen teettämän “Miten Suomi voi?” tutkimuksen perusteella työuupumus on kääntynyt hienoiseen laskuun. Tutkija Janne Kaltiaisen mukaan työssä jaksamista tuetaankin parhaiten huolehtimalla yhteisöllisyydestä ja reilusta kohtelusta myös etätyössä.

Yli puolivuotisen kokeilun ja tekemisen kautta on löydetty toimivia tapoja sekä pystytty itse työntekijöinä pohtimaan, miten oma työ tulee parhaiten tehdyksi. Digiajan työhyvinvointi-hankkeen työpajoissa olemme asiantuntijoiden avulla käsitelleet muun muassa kognitiivisen ergonomian tukemista tauottamalla työtä ja palaverisumaa sekä kuuntelemalla omaa kehon vireystilaa. Liike on lääke monellakin tapaa. Kun kotitoimistolla tulee vähemmän siirtymiä, on hyvä muistuttaa, että mielialaa ja jaksamista pystyy tukemaan pienilläkin aktiivisuutta sisältävillä tauoilla. Fyysinen aktiivisuus on myös tutkitusti yhteydessä matalampaan stressitasoon.

Hankkeen merkeissä jatkamme osallistujaorganisaatioidemme kanssa digiajan työhyvinvoinnin teemoihin pureutumista työpaikkakohtaisten kehittämistehtävien, digisovellusten ja -palveluiden testaamisen sekä asiantuntijavetoisten työpajojen keinoin. Tulosten pariin pääsemme toivottavasti syksyyn mennessä työkirjan valmistuessa, luvassa on myös lokakuulle ajoittuva loppuseminaari. Kannattaa siis pysyä kuulolla ja seurata sivuamme, jonne kootaan linkkejä ajankohtaisista koulutuksista ja uutisista. 

Näillä sanoin toivotamme kaikille palauttavaa ja hyvinvoivaa joulunaikaa sekä vuodenvaihdetta! Muistathan siis paketoida itsellesi voimavaroja ja hyvinvointia tulevaan vuoteen!

Tervetuloa digiajan työhyvinvoinnin pariin!

Digiajan työhyvinvoinnin teemoja käsittelevässä blogissamme paneudutaan työhyvinvoinnin ajankohtaisiin näkemyksiin sekä tarkastellaan siihen liittyviä mahdollisuuksia ja haasteita käytännönläheisesti.

Hanke sai alkunsa kiinnostuksesta selvittää, mitä digiajan työhyvinvointi oikeastaan pitää sisällään ja millaisia mahdollisuuksia kehittyvä teknologia tuo työhyvinvoinnin kehittämiseen niin Lapin alueen kuntaorganisaatioissa kuin yrityksissäkin. Tavoitteena onkin kehittää uusia sekä uudistaa vanhoja työhyvinvoinnin malleja, jotka tukevat digitalisaation kautta uudistuvan työelämän kehittämistä. Lisäksi kehitetään organisaatioiden johtamiseen ja prosesseihin uusia ennakkoluulottomia työhyvinvoinnin ratkaisuja, jotka tukevat työnantajien menestystä kilpailussa osaavista tekijöistä.

Elokuussa 2018 julkaistun Deloitten Global Human Capital Trends -tutkimuksen mukaan tämän hetken tärkein henkilöstöjohtamisen trendi Suomessa on henkilöstön hyvinvoinnin vaikutus tuottavuuteen. Tutkimus myös paljastaa, että Suomessa ei olla vielä valmiita vastaamaan suurempiin henkilöstökehittämisen haasteisiin, joita ovat mm. robotiikan ja keinoälyn kautta muuttuvat työurat, monimuotoistuva työvoima sekä henkilöstön kasvavat odotukset ja vaatimukset. Työhyvinvointi tunnistetaan tärkeäksi tuottavuuden lähteeksi, mutta useissa organisaatiossa työhyvinvointipalvelut sisältävät ainoastaan perustason työterveyspalveluita.

Huolehtiessaan työntekijöidensä hyvinvoinnista organisaatiot parantavat tuottavuuttaan sekä vetovoimaansa työnantajina. Työvoimaan kohdistuvat muutokset niin pidentyvien ja monipuolistuvien työurien kuin kansainvälisen liikkuvuuden kannalta sekä työntekijöiden kasvavat odotukset ja vaatimukset työnantajaa kohtaan haastavat tarkastelemaan työhön liittyviä vetovoimatekijöitä monelta kantilta. Tällä hetkellä suomalaisten organisaatioiden vahvuus on tasa-arvossa ja työturvallisuudessa, mutta olemme jääneet jälkeen muista länsimaista, mitä tulee organisaatioiden, johtamismallien ja henkilöstön osaamisen kehittämiseen kohti uudenlaisia globaalisti kilpailukykyisiä, ketteriä ja teknologian tukemia työympäristöjä.

Digitaalisuus avaa myös paljon mahdollisuuksia työhyvinvoinnin kehittämiseen. Työelämä muuttuu automaation ja tekoälyn kehityksen myötä pysyvästi. Haasteiden rinnalle nousevat uudet mahdollisuudet ja osaamisen kehittäminen. Töiden sisältö voi muuttua laajalla skaalalla mielekkäämmäksi, kun kasvava osa rutiineista voidaan jättää koneiden hoidettavaksi. Ihmisen tehtäväksi jää tällöin monimutkaisempien ongelmien ja tilanteiden ratkaiseminen ja uusien toimintatapojen luominen. Samoin digitalisaation kehitykseen liittyy myös erilaisten seurantavälineiden kehittyminen, jolloin sekä fyysisen että ihan uudenlaisella tavalla myös psyykkisen kuormituksen seuranta mahdollistuu. Uudenlaiset ratkaisuilla voidaan tuottaa reaaliaikaista tietoa jaksamisen tilasta ja arvioida sitä myös ennakolta.

Työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisessa onkin tunnistettu siirtymä enemmän edistävään ja ennakoivaan  kuin pelkästään ilmenneisiin ongelmiin reagoivaan toimintaan. Merkittäväksi avuksi saattavat tulla älyteknologiaan perustuvat ratkaisut, sillä digitaalisuus helpottaa merkittävällä tavalla työhyvinvointiin liittyvän tiedon hyödyntämistä (KEVA).

Tähän kaikkeen liittyen pyrimme hankkeen avulla kartoittamaan digiajan työhyvinvoinnin sisältöjä ja nykyistä tilannetta Lapissa. Lisäksi järjestämme seminaareja ja kehittämistyöpajoja kuntaorganisaatioille sekä muille kiinnostuneille tahoille. Lisätietoja tulevista tapahtumista löydät Tapahtumat -välilehdeltä. Lopulta hankkeen tuloksia kootaan myös yksiin kansiin käytännönläheiseksi käsikirjaksi vuoden 2021 aikana.

Tervetuloa mukaan matkalle kohti hyvinvoivaa työarkea!